代成了ESG理念，企业得在发展和价值观稳定之间玩“平衡木”，这动态平衡能力就是穿越市场风浪的“秘密武器”。在现代社会，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任和环境责任。ESG理念就是要求企业在环境、社会和治理方面做到可持续发展。企业需要在发展和价值观稳定之间找到一个平衡点，既要追求经济利益，又要注重环境保护和社会公平。这就像在走平衡木一样，需要有很高的技巧和平衡能力。只有具备了这种动态平衡能力，企业才能在市场风浪中稳健前行。

五、现代应用部分

到了现代应用部分，组织架构设计借鉴“建侯”机制，用事业部制或平台型组织，像华为“铁三角”模式，既统一战略又给前线放权，仿佛给团队装上了活力引擎。在现代企业中，组织架构的设计非常重要。事业部制或平台型组织是一种比较先进的组织架构形式，它可以充分发挥各个部门和团队的积极性和创造性。华为的“铁三角”模式就是一个很好的例子。“铁三角”模式是指由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的一个团队，他们在前线直接面对客户，为客户提供一站式的解决方案。这种模式既保证了企业的统一战略，又给前线团队充分的自主权，让他们能够根据客户的需求和市场的变化及时做出调整。

风险控制体系搞双轨制，高层把控战略，基层搞创新生态，小米生态链就是个典型案例，像一个大花园，既有园丁修剪，又让小花小草自由生长。在企业发展过程中，风险控制是非常重要的。双轨制的风险控制体系可以有效地降低企业的风险。高层把控战略，确保企业的发展方向正确；基层搞创新生态，激发员工的创新活力。小米生态链就是一个很好的例子。小米通过投资和孵化的方式，打造了一个庞大的生态链。在这个生态链中，小米就像一个园丁，对各个企业进行指导和管理；而各个企业则像小花小草一样，在自由生长的同时，又受到一定的约束和规范。

文化塑造路径在混沌期靠仪式感强的组织活动，像阿里“六脉神剑”文化，把抽象理念变成行为准则，让组织从“小透明”变成“超级巨星”。企业文化是企业的灵魂，它可以凝聚团队成员的力量，提高团队的凝聚力和战斗力。在企业初创阶段，文化塑造非常重要。通过举办仪式感强的组织活动，可以让员工更好地理解和接受企业的文化。阿里的“六脉神剑”文化就是一个很好的例子。“六脉神剑”文化是阿里巴巴的核心价值观，它包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。阿里巴巴通过各种方式，将这些抽象的理念变成了员工的行为准则，让员工在日常工作中自觉遵守。通过文化塑造，阿里巴巴从一个小小的创业公司变成了全球知名的电子商务巨头。

六、现代启示

这屯卦揭示的初创哲学，给现代企业整出四重启示：培养战略定力像老僧入定，构建组织韧性像打不死的小强，平衡风险控制像走钢丝，植入文化基因像给机器人编程。在当今这个变幻莫测的VUcA时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。培养战略定力可以让企业在复杂的市场环境中保持清醒的头脑，不被短期的利益所诱惑；构建组织韧性可以让企业在面对困难和挫折时能够迅速恢复，继续前进；平衡风险控制可以让企业在追求发展的同时，有效地降低风险；植入文化基因可以让企业拥有强大的凝聚力和战斗力。

这强调“贞固”与“变通”统一的东方智慧，简直就是超越西方管理理论的“超级外挂”。东方智慧强调的是一种整体的、辩证的思维方式，它注重事物的本质和内在联系。而西方管理理论则更注重具体的方法和技巧。在当今全球化的时代，企业需要将东方智慧和西方管理理论相结合，才能更好地应对各种挑战和机遇。

就像卦辞说的“大亨贞”，真正的成功不是像吹泡泡一样盲目扩张规模，而是价值体系像磐石一样永恒贞固。企业的价值体系是企业的核心竞争力，它决定了企业的发展方向和未来。