前线士兵提供充足的物资和装备，确保他们能够在战场上奋勇杀敌。而战场指挥则是军队的大脑，负责制定战略战术，指挥士兵的行动。只有两者相互配合，才能发挥出军队的最大战斗力。

白起在长平之战中的表现堪称“阴柔制衡”的模范。他长期围困赵军，不急于发动大规模的进攻，而是通过消耗赵军的物资和士气，逐渐削弱其战斗力。就像一个精通太极拳的高手，以柔克刚，在看似平静的表面下隐藏着巨大的力量。最终，赵军在长期的围困下陷入困境，白起趁机发动进攻，取得了决定性的胜利。

到了现代，六四爻的“退守”理念摇身一变，成为了企业的市场收缩策略。在激烈的市场竞争中，企业有时会面临各种挑战和困境，如市场需求下降、竞争对手强大等。此时，像诺基亚、微软这样的大型企业，会选择收缩业务，集中资源发展核心业务。这种策略就如同六四爻的“退守之道”，是一种暂时的退让，通过收缩战线，企业可以减少损失，提高效率，为未来的发展积蓄力量。

六四爻还提醒领导者要有“进退有据”的判断力。在企业发展的过程中，不能盲目扩张，要根据市场形势和自身实力做出准确的决策。如果盲目扩张，可能会导致资源分散、管理不善等问题，最终影响企业的发展。它就像企业界的人生导师，为领导者提供了宝贵的经验和建议。

六五爻：用人如玩“大冒险”

六五爻主要讲述了君主治军的“用人机制”。“长子帅师，弟子舆尸”“田有禽，利执言”，将战争目标生动地比喻为逮住田间的禽兽，看似简单的比喻，却蕴含着深刻的战略意义。君主在发动战争时，需要明确战争的目标，就像捕捉田间的禽兽一样，有了明确的目标，才能有的放矢。同时，君主还要靠“正名”来确立战争的合法性，让民众支持自己的行动。

晋文公“尊王攘夷”的旗号就是一个很好的例子。在春秋时期，周王室衰微，诸侯林立，四方夷狄不断侵扰华夏地区。晋文公以“尊王攘夷”为口号，团结了各诸侯国的力量，共同对抗夷狄的入侵。这个口号就像企业的宣传口号，具有强大的凝聚力，能够吸引民众的支持，让他们为了共同的目标而奋斗。在现代企业中，领导者也需要学会这一招，传达战略目标要清晰明确。如果战略目标模糊不清，员工就会感到迷茫，不知道自己的工作方向在哪里，资源就会像泼出去的水，难以发挥出应有的作用。

在用人方面，“长子”和“弟子”的辩证关系就像一场充满挑战的冒险游戏。“长子”意味着有能力、有担当、值得君主信任的将领。君主需要像刘备信任诸葛亮一样信任他们，给予他们充分的权力和信任，让他们能够放手施展自己的才华。同时，君主还需要破除论资排辈的观念，唯德才是举。在古代社会，论资排辈的现象比较严重，很多有才华的人因为资历不够而得不到重用。君主应该打破这种观念，选拔真正有能力的人，为国家的发展做出贡献。

然而，“弟子”在用人过程中却是一个比较麻烦的问题。马谡失街亭就是一个典型的例子。在诸葛亮北伐时，马谡被任命为先锋，但他刚愎自用，不听从诸葛亮的安排，导致街亭失守，北伐失败。这是因为“众将分权”导致指挥混乱，各将领之间无法协调配合，最终导致了战争的失败。晚唐藩镇割据也是同样的道理，众多藩镇将领各自为政，权力分散，指挥不统一，使得唐朝的统治陷入了混乱。

在现代企业中，如果不小心让“多头领导”搞起来，就会像一群无头苍蝇乱飞，决策分散，最终导致企业的崩盘。乐视网就是一个悲惨的例子。在乐视网的发展过程中，由于缺乏有效的管理和协调机制，“多头领导”现象严重，各部门之间相互扯皮，决策效率低下，最终导致了企业的资金链断裂，走向了破产的边缘。

为了解决“长子”和“弟子”在企业中的辩证关系问题，现代企业需要建立健全的制度来约束中层管理者。华为的“轮值cEo”制度就是一个很好的范例。这个制度就像一个调节器，能够平衡集权与分权的关系。在“轮值cEo”制度下，不同的高层管理人员轮流担任cEo，负责企业的日常管理和决策。这样既能够保证企业的决策具有全局性和长远性，又能够避免权力过于集中在某一个人手中，有效地防止了“多头领导”现象的发生。

上六爻：权力制衡的“纠结体”

上六爻号称“功成治国”，“大君有命，开国成家，小人勿用”。战后“开国成家”的理念与现代组织的绩效奖励机制有着相似之处。在古代社会，西周分封制封土授