洁癖，是“做好本职的边界感”。

我见过太多新人栽在这：为了表现“合群”，替同事背锅；为了讨好领导，把不属于自己的工作揽过来；为了刷存在感，在会议上强行提不成熟的方案……结果呢？背锅背成“背锅侠”，揽活揽成“便利贴女孩”，提方案提成“职场小透明”。

真正的“独行正”，是守住自己的能力圈：你可以请教，但别依赖；可以帮忙，但别越界；可以表现，但别抢戏。就像打游戏，新手村任务都没做完，急着冲副本只会被怪秒。

初六总结：新人晋升的第一课，是学会“慢”。慢不是懒，是在没人看见的地方扎根；稳不是怂，是把每件小事做成“信任存款”。等你账户余额够了，升职自然水到渠成。

六二：晋如愁如，贞吉。受兹介福，于其王母——守正的人，连“躺平”都能被看见

2.1 “愁如”不是焦虑，是“厚积薄发”的前戏

六二是晋卦的第二爻，像极了职场里的“老黄牛”：你每天按时打卡，活儿干得滴水不漏，不抢功劳不甩锅，甚至连跟领导汇报都紧张得磕巴。时间久了，你难免会“愁如”——我这么拼命，领导是不是瞎啊？

别慌！爻辞说“贞吉”，翻译过来就是：守正道的人，早晚有糖吃。这里的“贞”，不是死板守旧，是“守住内心的标尺”。

我前司有个行政大姐王姐，在公司干了八年，从没主动提过晋升。她的日常是：每天提前半小时到岗，把会议室的绿植浇一遍，把空调温度调到26度（她说这是人体最舒服的温度）；员工快递堆成山，她默默分类贴标签，连谁买了母婴用品都记在小本本上；报销单永远比截止日晚半天交，因为她要一张张核对发票抬头——这些“没技术含量”的事，她干了八年。

第八年，公司换了新总经理。新总第一次开全体会，就点了王姐的名：“听说咱们行政部有个‘细节控’？来当行政主管吧，我需要你这样的人把公司运转的‘毛细血管’理顺。”

你看，守正的人，连“隐形努力”都会被看见。就像老中医调理身体，表面上只是喝苦药、扎针灸，实际上气血在慢慢变足。领导不是没眼光，他只是在等你“厚积”到足够厚。

2.2 “受兹介福，于其王母”：你的贵人，藏在“同频”里

爻辞后半句更有意思：“受兹介福，于其王母”。这里的“王母”不是外婆，是《易经》里的尊称，代指“高位者”。翻译成人话就是：你的福气，来自和高层“同频”。

什么是“同频”？不是你会拍马屁，是你懂公司的“底层逻辑”。比如公司喊“客户第一”，你就把客户的邮件当圣旨，哪怕半夜三点回复；公司说“创新优先”，你就偷偷研究竞品，整理出一份“优化清单”；公司强调“团队协作”，你就主动帮跨部门同事对接资源——这些“同频”行为，高层看在眼里，记在心里。

我现在的老板，当年就是靠“同频”上位的。他在市场部当专员时，公司战略转向“年轻化”，别人都在抱怨“又要改方案”，他却偷偷做了份“Z世代消费报告”，从穿搭偏好到社交平台使用习惯，分析得头头是道。后来战略会上，大老板指着他的报告说：“这才是我们要的方向。”

这就是“王母”的逻辑：高层不需要你喊口号，需要你能帮他落地战略。你的每一次“同频”，都是在给晋升铺路。

2.3 象曰“以中正也”：位置低不可怕，站歪了才危险

象辞说“受兹介福，以中正也”，强调的是“中正之道”。所谓“中正”，不是当老好人，是守住原则的底线。

我见过太多人，为了“被看见”放弃原则：帮同事做假数据，陪领导应酬到吐，甚至替人背黑锅——结果呢？短期可能得了点好处，长期只会沦为“工具人”。

真正的“中正”，是做事有尺，做人有度。你可以灵活，但别圆滑；可以妥协，但别无底线；可以讨好，但别丢失自我。就像一棵树，根扎得正，才能长得直；人站得正，才能走得远。

六二总结：职场晋升的第二课，是学会“守”。守得住本心，守得住底线，守得住“慢慢来”的节奏。你以为自己在“熬”，其实是在“蓄势”——等风来的时候，你会飞得比谁都稳。

六三：众允，悔亡——想当领导？先当“团队团宠”

3.1 六三的困境：刚上位就“四面楚歌”

六三是晋卦的第三爻，像极了刚当上小领导的你：熬了几年终于带团队，摩拳擦掌想搞“改革”，结果