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《史记·淮阴侯列传》写得明白：萧何追韩信那回，刘邦一开始还嫌“诸将亡者以十数，公无所追；追信，诈也”。结果萧何急眼：“诸将易得耳，至如信者，国士无双！”这才有了后面设坛拜将的戏码。

放现在这就是“黄金三角”创业法则：一个敢做梦（刘邦式老板），一个懂识人（萧何式hR），一个能落地（韩信式执行）。你要非学项羽“老子天下第一”，最后只能像他似的，乌江边上唱“力拔山兮气盖世”——没人帮衬，再牛也白搭。

第二幕：前水后火——风险里藏着糖，怂了就亏大了

“前水后火”，水是坎卦（危险），火是离卦（光明）。您想象走路：前边是片泥坑（水），后边是堆篝火（火）。这时候咋选？退回去？火烤得慌还饿肚子；往前冲？泥坑溅一身裤脚。但卦象说了“宜进取”——泥坑最多弄湿鞋，篝火能取暖做饭啊！

这场景像极了咱们职场：眼前有个难搞的项目（水），做好了能升职加薪（火）。我表姐当年在广告公司，客户要改第18版方案，同事全躲着走，她咬咬牙接了。熬了三个大夜，方案过的时候客户拍桌子：“就冲你这股子狠劲，明年给你涨30%！”

刘邦当年要是不敢往前冲，听郦食其扯“你不行”，听萧何劝“再等等”，哪来的“明修栈道暗度陈仓”？水坑再深，迈过去就是坦途；火堆再烫，凑近些才能取暖。

第三幕：虎蛇当道——小人不是敌人，是你的“经验包”

“虎蛇当道”：虎是权威（领导、大佬），蛇是阴险小人（抢功的、使绊子的）。搁韩信的时代，这场景特真实：他想往上爬，上面有夏侯婴、曹参这些老将（虎），觉得“这小子毛都没长齐”；下面有兵卒（蛇），看他穿得破就说“穷酸样”。

《史记》里写韩信初投刘邦，“未得重用，怒，竟弃印而去”——这不是怂，是没找到破局的点。后来萧何月下追他，回来就跟刘邦说：“王必欲争天下，非信无所与计事者。”这才让刘邦意识到：虎（老将）可以拉拢，蛇（小人）可以无视，关键是得有韩信这样的“破局者”。

现代职场更逗：我前同事小张，被部门总监挤兑，天天背锅。他没闹没吵，偷偷考了个pmp证书，又把之前烂尾的项目重新梳理出套流程。后来公司接大项目，总监搞不定，小张带着流程杀进来，直接成了项目经理。你看，小人不是来害你的，是来给你送“升级装备”的——跨过去，你就赢了。

第四幕：一人斩蛇——能解决问题的人，自带聚光灯

“一人斩蛇”，注释“勇士也，得名将也”。我脑补电影画面：韩信穿着粗布衫，拎着青铜剑站在路中间，青蛇“唰”地窜出来，他手腕一抖，剑光闪过，蛇头“咚”地砸在地上。围观群众（包括刘邦派来的探子）当场炸锅：“这小子，能处！”

斩蛇哪是砍动物？是砍“阻碍你前进的障碍”。商鞅变法砍的是旧贵族特权，诸葛亮北伐砍的是曹魏防线，现代人创业砍的是行业潜规则——能动手解决关键问题的人，才能被看见。

我认识个做餐饮的小哥，之前在商场店当主管，总被物业刁难（比如乱收水电费、限制装修时间）。他没抱怨，偷偷查了《商业物业管理条例》，整理出一沓证据，直接找商场总经理论。最后不仅解决了问题，还被挖去做区域运营——你看，斩蛇的手，早晚能握住权杖。

第五幕：竿上有文字——酒香也怕巷子深，得会“贴标签”

“竿上有文字”，竿子可能是军旗，文字是名号。韩信斩完蛇，总不能默默擦剑吧？得把“韩信在此，能斩妖邪”写在竿子上，让大家知道：“这人能解决问题！”

放现在这就是“个人Ip打造”。你想想，同样是做自媒体，有人只会闷头拍视频，有人会设计slogan（比如“每天一个省钱小技巧”）；同样是销售，有人只会递名片，有人会印个“xx领域十年专家”的胸牌——竿上的文字，就是你的“专业认证”。

我朋友做美妆博主，一开始粉丝少得可怜。后来她给自己贴了“油痘肌救星”的标签，专门拍“烂脸自救日记”，还把每款产品的成分、使用感受写成小作文发在简介里。半年后粉丝破百万，广告接到手软——你看，会“贴标签”的人，连运气都追着你跑。

第六幕：竿下有钱——努力之后，该你的总会来

“竿下有钱”，注释“行动有利也”。斩完蛇、立了名号，好处自然来：刘邦召见韩信，聊得投机，直接拜为大将。这钱哪是白来的？是前面“二