，后来又先后在映画九社、大战映画、东宝任职，有“配给之神”之称，是玩发行的好手。

管理上有大才，制作上有一众具备票房号召力的演员，新东宝虽稚嫩，却是实力不俗。

再说股东乐园体育场，这是一家在东京和大阪证交所同时上市的企业，老子是三井不动产，爷爷是战后重组的三井财团，用发展的眼光看，这家公司将来会改名为“东京巨蛋”，实力没得说。

不过乐园体育场现在的社长是田边宗英，也叫田边五四三，他有几个兄弟，个个都是精英人物，其中有一个同父异母的哥哥小林一三。

小林一三是何许人也，那就有来头了，按东洋人的大部分常识，说起东映首先会联想到的公司之一就是东宝，小林一三就是东宝的创始人。创立东宝之前，小林一三并不玩电影，而是在大阪玩铁路，他经营的阪急电铁相当成功。

日俄战争后，东洋欠了一屁股债，田园都市的股东们日子不太好过，他们就开始看重田园都市的盈利，这不，一改原来玩着干的风格，要找个高人把项目很好地运行起来，找的这个高人就是小林一三。

田园都市的项目并不好做，小林一三又要大阪、东京两头跑，干了一段时间，他就拍屁股走人不干了，但在他管理田园都市项目的期间，经手了东映的建立。

就这么绕来绕去，东宝其实掌握着成立初始的新东宝很大的话语权，蜜月期一过，新东宝积极邀请其他人参股，以削弱东宝的话语权，将主动权掌握在自己手里。

恰好，换了新社长的东宝对继续持有新东宝股份的态度有点暧昧，自分道扬镳后，已经分两次出售了部分股份，如今持有的股份不足20%。

冼耀文坐在车里，翻看着新东宝的资料，对这家公司的评价并不是太好。

新东宝的核心是十人旗会，可以视为一家合伙制的企业，但合伙人全部是技术人才，并非管理人才，电影说起来是门艺术，搞艺术的大差不差都是理想主义者，理想主义的花在新东宝一栽下，会让整

个公司充满艺术和浪漫气息，对搞电影艺术的人来说如鱼得水，但说到商业，只能是糟糕透顶。

艺术和卖座从来是背道而驰，虽说文艺片并非没有相当卖座的，但那是99%的文艺加上1%的商业把控，而1%的商业把控往往比99%的文艺更加重要。

这属于点石成金的本事，不是次次都能成功，一般来说，99%都会失败。

一帮搞艺术的掌握话语权的公司，要是能发展壮大，那是对商业精英最赤裸的嘲讽，二哈坐到大班椅上也能汪出一家千亿级别的企业，假如抬腿再来泡尿，没说的，直接飙到万亿。

但凡新东宝不把十人旗会的成员全踢出局，擦掉初心重新编一个，这家公司的寿命不可能太长。

短期来说，观众没有其他影音型娱乐可以替代电影，出于自我保护机制，潜意识会压制鉴赏能力的提高，新东宝还能吃上饭。等东洋进入电视时代，观众有了其他选择，电影行业肯定会哀鸿一片，新东宝将会首当其冲迎来难以为继的局面。

正因为不看好新东宝的将来，冼耀文对持股的兴趣不大，但他又打算意思意思收购新东宝一两个点的股份，让友谊影业成为新东宝的股东。

之所以有如此打算，他还是出于发行上的考量，一旦友谊影业将大量港片发行到东洋，“文化入侵”是避不开的一道坎，为了拖延“有识之士”跳出来唧唧歪歪，友谊影业会制作专供东洋票仓的特片——镜头大量在东洋取景，配角采用东洋演员，接着是女主角、男主角，甚至全部人马都是东洋人，港片国际化又针对目标市场本土化。

为了便捷、优惠的借用演员，持有一定股份，在董事会有发言权，是相当有必要的。

比如原节子，冼耀文已经有打算以她的真实经历和西施的故事为内核，再融合一点斯巴达王后海伦（特洛伊战争）的故事线条，构思一个为国为民忍辱负重以身饲魔的故事，背景架空，正面角色说日语，反面角色说美式英语。

这样的一部影片，相信在东洋一定能取得不错的票房，如果控制好上映时间，在美国的票房也不会差，而且影片在发行时，会有好心人站出来不求回报地帮忙，姑且就称呼好心人为“民主党”。

“先生，到了。”

冼耀文还在构思各种方案时，车已经停在世田谷区新东宝办公楼不远处。听到戚龙雀的提醒，他抬头往前看了一眼，只见几个高中生打扮的女孩正齐齐望向一扇大门，仿佛在期待什么出现。

“这时候就有追星族了”<