林澈坐在发布会第一排，看着雷军在台上阐述小米模式的核心——不是便宜，而是极致的效率革命。这番2016年的演讲，正是小米从销量下滑到重新崛起的转折点。

二零一六年秋，北京国家会议中心门前人潮涌动。小米秋季发布会的巨幅海报上，“探索”二字格外醒目。林澈从贵宾通道步入会场，作为小米早期投资人，他被安排在第一排居中位置。他能感受到，这次发布会不同于往常——这是小米在经历销量波动后，重新定义自身的关键时刻。

会场灯光暗下，一束追光打在舞台中央。雷军身着标志性的深色牛仔裤和小米POLO衫，步伐坚定地走到台前。他身后的大屏幕显示着简单的几个字：小米的效率革命。

“很多人说小米就是卖便宜货的。”雷军开门见山，直面外界最大的误解。台下响起一阵会意的笑声。

“但今天我要告诉大家，小米模式的本质不是便宜，而是效率。”雷军的声音坚定而清晰。

他首次系统性地阐述了小米的商业逻辑：通过专注（每个品类只做一两个型号）、极致（死磕产品品质）和口碑（近乎零市场费用）来实现全方位的效率提升。

“传统商业中，产品价格的30%-40%都花在了渠道、营销和库存上。而小米通过电商直营模式，把这些成本大幅降低。”雷军展示了一组对比数据：传统手机厂商的渠道加成率普遍在30%以上，而小米网的渠道成本接近零。

林澈在台下微微点头。这正是他当初投资小米时看中的核心——不是单纯的性价比，而是用互联网思维重构制造业价值链的潜力。

雷军话锋一转，开始展示小米生态链的成果。

“现在，小米的充电宝世界第一，手环世界第二，平衡车世界第一，空气净化器中国第一。”每报出一个“第一”，台下就响起一阵掌声。

大屏幕上展示着这些产品的销售数据：充电宝全球销量突破5000万只，手环累计用户超过2000万，空气净化器年销量达数百万台。这些数字背后，是小米模式在各个领域的成功复制。

“很多人问小米为什么做这么多产品？因为小米网本质上是一个品牌专卖店。”雷军解释道，“如果只卖手机，客流量不足。通过生态链产品，我们可以提升用户复购率，实现更高的运营效率。”

最令人惊讶的转折来自线下。

“大家都说线下渠道成本高，但小米之家每个平米年销售额达到25万元，是传统零售店的20倍。”雷军公布的这个数据，引起了全场惊叹。

他详细解释了小米之家如何通过选址、产品陈列和运营优化，实现了堪比电商的运营效率。平均200多平米的门店，年销售额达到7000万人民币，这一数字甚至超过了许多大型商场的整体平效。

“线下店不仅可以试体验，还能立即拿走产品，这是电商无法比拟的优势。”雷军表示，小米已经找到了线上线下融合的最佳路径。

演讲进入后半段，雷军开始展望未来。

“互联网突飞猛进的发展告一段落，未来的十年属于原创性技术创新。”他引用了不久前在乌镇世界互联网大会上的观点。

大屏幕上出现了小米探索实验室的标志，下面写着两个关键词：VR和智能机器人。

“我们已经抽出一个小分队，开始筹建小米探索实验室。”雷军宣布，“这些前沿技术的探索，将为小米奠定下一个台阶。”

与此同时，雷军强调小米不会放弃对核心技术的投入。“我们已在手机部门成立了核心器件部，将在显示、照相、电池等方向上死磕到底。”

发布会结束后，雷军特意走到林澈面前：“阿澈，觉得怎么样？”

“雷总你终于把小米模式讲清楚了。”林澈与雷军握手，“效率革命这个概括非常精准。这不仅是对小米的定位，更是对中国制造业转型路径的思考。”

两人并肩走向后台休息室。林澈继续说道：“特别是小米之家的数据，证明了小米模式在线下同样可行。这打破了电商无法与传统零售结合的传统认知。”

雷军点头：“是啊，我们也是摸着石头过河。今年初我们提出‘开心就好’的口号，就是希望团队放下包袱，回归创业初心。”

“这才是最珍贵的。”林澈微笑道，“保持创业心态，比任何短期业绩都重要。”

回到澈资本办公室，林澈立即召集团队开会。

“小米今天的发布会，证实了我们最初的投