餐饮ceo的海外仓，藏着高持股者的“拥有者诅咒”

“可高持股也未必是好事。”陈一涵突然开口，她的手机里存着某餐饮连锁的扩张计划，“这家ceo持股18%，之前拍着胸脯说要建海外仓，股权一到位，突然说‘风险太大’——前后判若两人，像被夺了魂。”

教授把黑子重重落在“天元”位，震得棋盘都颤了颤：“这就是‘拥有者诅咒’，当你的身家超过一半绑在公司，决策时就会把‘保住财富’放在第一位。”他调出雅虎的案例，“杨致远持股15%时，敢拒绝微软的收购；持股升到22%后，连谷歌的合作都不敢谈，生怕稀释股权——你看，股份太多，反而成了枷锁。”

小景云盯着棋盘中央的空白：“就像这中腹的大空，低持股的不敢占，高持股的占了又怕守不住。”她的指尖在棋盘上划着圈，“我表哥炒股票，持仓超过50%就睡不着觉，明明是好股票，也忍不住割肉——和那些高持股ceo是不是一个毛病？”

“完全一样！”教授的声音陡然提高，“行为金融学叫‘过度自信反转’，当你觉得‘这东西是我的’，就会高估失去的痛苦。+求~书?帮\ !追`最￠新\章-节+那家餐饮ceo不是怕海外仓失败，是怕失败后自己的财富缩水——就像守着金元宝的守财奴，饿肚子也不肯花一分钱。通用电气的杰克·韦尔奇后期持股19%，明明看到新能源的风口，却怕转型影响自己的股价，硬是错过了时机，把百年老店带向了下坡路。”

顾华的爸爸是上市公司董事：“他说有个ceo持股25%，连办公室换台打印机都要签字，生怕‘浪费公司钱’——原来高持股到了极致，会变成抠门。”

“道家说‘物壮则老’，”教授把天元位的黑子挪开，“股权就像肌肉，太少没力气，太多反而僵硬。那家餐饮公司要是能引入战略投资，稀释ceo的股份到10%，说不定海外仓早就建起来了——有时候，少拥有一点，反而能走得更远。”

三、“倒u型曲线”的玄妙：10%的平衡点，藏着风险与保守的黄金分割

“那到底持股多少才合适？”刘佳佳的笔在笔记本上戳出个洞，“总不能真像曲线说的，10%是最佳点吧？”

教授突然把棋盘上的黑白子扒拉到一边，重新摆了个“势”：“你们看，这几颗子是‘核心团队’，这几颗是‘战略投资’，中间留的空位，就是ceo的持股——既不能太少被资本绑架，也不能太多独断专行。”他翻开华为的股权结构，“任正非持股不到1.4%，却能主导研发投入，因为他的‘势’在，不在股份多少。”

他举了个更鲜活的例子：某ai公司ceo持股12%，既敢投十年后的量子计算，又肯听董事会的建议调整节奏。“这就是‘倒u型’的玄妙，”教授的手指在“12%”上画了个圈，“持股够多，有底气抗短期压力；持股又没多到‘我的公司我做主’，能听得进不同意见——就像这壶茶，水温90度最好，既泡得出茶香，又不会烫嘴。”

陈一涵突然想起抖音上那个创业导师的视频：“他说‘最好的股权结构，是ceo既能拍板，又不能一言堂’——原来和您说的是一个意思。”

“完全正确！”教授的茶杯底在棋盘上磕出轻响，“海底捞的张勇持股17%，疫情期间敢贷款搞中央厨房，是因为他有拍板权；但他也会听高管的建议，先从一线城市试点——这就是10%左右的智慧，既不被资本牵着走，也不被股权捆着手脚。”

四、“棋盘外的势”：疫情中的中央厨房，藏着反者道之动的商业智慧

“可真正的高手，根本不在乎持股比例吧？”小景云突然指着远处的cbd，“那家餐饮连锁的ceo，持股18%却敢逆势扩张，您怎么解释？”

教授的目光突然亮了，像发现了棋盘中的妙手：“这就是道家说的‘反者道之动’，当所有人都按持股比例算风险账时，他在算‘势’。”他调出那家公司的财报，“疫情期间，别人都在关店，他却贷款建中央厨房——知道为什么吗？因为他看到了‘外卖必爆’的势，股权只是他借势的工具，不是枷锁。”

廖泽涛的二舅最近终于扩店了：“他说‘别人都怕疫情反复，我偏要开店，租金便宜一半’——原来他不是保守，是在等势。”

“太对了！”教授把最后一颗白子落在棋盘边缘，形成个完美的“外势”，“真正的风险决策，看的不是手里的筹码多少，是风向往哪吹。持股18%的ceo要是