极致投入”是创业成事的第二个密码。吴先生还提到一个细节：2001年谷歌快没钱时，ceo施密特抵押房子，自己掏700万美金买期权；特斯拉缺钱时，马斯克拿自己的钱垫付。!微?趣_小-说-网￠ ?追`最-新!章￠节+叶寒，你从“责任担当”的角度，说说为什么“创始人肯自己掏钱”是投资人最看重的特质之一？

叶寒（拿出笔记本）：教授，这是“创始人‘all in’的决心”——自己的钱都投进去了，说明他“真的相信公司能成”，不是“拿投资人的钱赌一把”。如果创始人只敢花别人的钱，不敢自己投入，很可能遇到困难就跑路。就像我们做小组作业，如果组长自己都不花时间准备，只指挥别人做，作业肯定做不好；但如果组长带头熬夜改方案，其他人也会跟着投入。道家讲“以身观身，以家观家”，创始人的“担当”会影响整个团队的士气，也让投资人觉得“这个人靠谱，值得赌”。

和蔼教授：完全正确！接下来我们深入一层：为什么上世纪末成功的创业者多是销售出身，而互联网时代多是工程师出身？蒋尘，你从“时代需求与能力匹配”的角度，结合道家“顺势而为”的思想，说说你的看法？

蒋尘（沉思片刻）：教授，这是“创业需要‘匹配时代核心需求’的能力”，也就是道家说的“顺势而为”。上世纪末是实体经济时代，公司要活下来，关键是“卖得出产品、挣得到钱”，销售出身的人擅长搞定客户、打开市场，自然容易成功；互联网时代，公司的核心是“做出好产品”——一个优秀的工程师能自己写代码、做产品，不需要太多成本，靠产品吸引用户，再通过融资活下去，所以工程师出身的人更占优势。不管是销售还是工程师，核心都是“拥有当下时代最需要的‘成事能力’”，而不是“固守一种模式”。就像grail，处于医疗科技时代，所以需要胡贝尔这种懂技术+管理的创始人，才能做基因检测这种复杂产品。

课堂深化：从“创业”到“普通人的成事思维”

和蔼教授（走到教室中间）：我们聊了创业成功的三个密码——兜底能力、极致投入、责任担当，现在要落地到“普通人能学什么”。吴先生说“创业的资格是‘能养活团队’”，不是“让团队养活自己”。秦易，你结合“职场工作”，说说这个逻辑怎么用？

秦易：教授，这其实是“‘创造价值’的思维”——不管是创业还是上班，都要想“我能给团队\/公司带来什么价值”，而不是“公司能给我什么”。比如我在一家新媒体公司做编辑，如果只想着“按时下班、拿工资”，写的文章没阅读量，迟早会被淘汰；但如果我主动研究用户喜欢什么，写出10万+的文章，帮公司吸引更多粉丝，就是“养活团队”（帮公司挣钱，团队才能存活），自己也会有晋升机会。就像grail的德雷森，能搞定融资，帮公司拿到钱，就是“创造核心价值”。道家讲“既以为人，己愈有；既以与人，己愈多”，你为团队创造的价值越多，自己得到的也越多。

和蔼教授：没错！接下来我们聊一个常见的误区：有些创业者融到钱后，立刻招很多人，自己当“甩手掌柜”，结果公司很快倒闭。周游，你从“资源管理”的角度，说说这种做法错在哪里？

周游（立刻举手）：教授，错在“没搞懂‘人多≠效率高’”，违背了道家“少则得，多则惑”的道理。创业初期，公司的核心需求是“快速试错、做出产品”，需要的是“多面手”——一个人能做几个人的活，而不是“分工明确的专人”。如果招太多人，一方面会增加成本（工资、办公场地），另一方面会出现“互相推诿”的情况（这个事该我做还是他做），反而降低效率。就像谷歌创业时，佩奇和布林自己攒机器，不是因为雇不起人，而是因为“自己做更高效，还能省成本”。只有当“自己实在忙不过来，招一个人能带来更多价值”时，才该招人，这才是“合理的资源管理”。

和蔼教授（点头）：这个点很关键！许黑，你再从“团队文化”的角度，说说“创始人当甩手掌柜”对团队的影响？

许黑：教授，会让团队失去“核心凝聚力”。心理学里的“社会认同理论”说，团队成员会模仿创始人的行为——如果创始人每天迟到早退，不关心产品，员工也会变得懒散；如果创始人带头加班、解决问题，员工也会更投入。就像grail的胡贝尔，作为前谷歌副总裁，依然会亲自参与基因数据的分析，团队成员自然不敢懈怠。道家讲“圣人处上而民不重，处前而民不害”，创始人的“以身