在动力”

，这才是留住优秀人才的关键。

课堂深化：从“奈飞进化”

到“个人与企业的破局思维”

和蔼教授（走到教室中间）：我们已经拆解出奈飞的三个“进化密码”

——基因适配、危机转化、差异化竞争，现在需要把这些思维落地到实际：对普通人而言，这些经验能如何指导我们的成长？比尔先生说“奈飞的经验是，先有互联网基因，才能做好互联网的事”

，其实对个人来说，就是“先培养‘适配趋势’的能力，才能抓住机会”

。

秦易，你结合“职场成长”

，说说这个逻辑该如何运用？

秦易：教授，这就是“主动培养‘趋势适配’的能力，而非固守过去的经验”

。

比如现在ai技术快展，一个做文案的人，如果只依赖“纯文字创作”

的老经验，很可能被ai替代；但如果主动学习“用ai辅助创意构思、分析用户需求”

，就能把ai变成提升效率的工具，反而增强自身竞争力。

这和奈飞早期做dvd租赁，后来主动学习在线视频技术、深耕内容制作的逻辑一样——不断更新自己的能力，适配时代趋势。

道家讲“流水不腐，户枢不蠹”

，人也要像流水一样灵活，持续迭代能力，才能跟上变化，不被淘汰。

和蔼教授：说得没错！

接下来我们聊一个常见误区：很多人或企业遇到危机时，只会“被动应对”

，比如经济下行就裁员、降薪，而奈飞却能“主动寻找新机会”

。

周游，你从“个人应对危机”

的角度，说说我们该如何学习奈飞的“危机转化思维”

？

周游（立刻举手）：教授，关键是“在危机中找到‘未被满足的需求’”

。

比如疫情期间，线下培训行业受重创，但有人现“大家有线上学习的需求”

，就快推出线上课程，反而做得比之前更好；还有人看到“人们不能出门，需要便捷的买菜服务”

，就做起社区团购，打开了新市场。

这和奈飞在金融危机中捕捉“低成本娱乐需求”

的逻辑完全一致——危机时，用户需求只是“生了变化”

，并非“彻底消失”

，只要能精准找到这种变化的需求，就能把危机变成机会。

道家讲“祸兮福所倚”

，遇到困难时，别只想着“躲避”

，多思考“用户现在需要什么，我能提供什么”

，就能找到破局方向。

和蔼教授（点头）：这一点尤为关键！

许黑，你再从“团队协作”

的角度，说说奈飞的“松耦合团队”

（项目组灵活协作，不设层级壁垒）对我们做事有什么启？

许黑：教授，这种模式能极大“提升做事的‘灵活性和效率’”

。

很多时候，我们做项目会被“部门划分、层级制度”

束缚——比如想跨部门找同事帮忙，要经过层层审批；想调整项目方向，要开无数次会讨论。

而奈飞的“松耦合团队”

，只要有好想法，就能随时抽调不同领域的人组建项目组，不用等部门批准，能快试错、及时调整。

对我们普通人来说，做小组作业或合作项目时，也可以借鉴这种模式——不搞“层级服从”

，而是“谁擅长什么就负责什么”

，有问题及时沟通调整，效率会高很多。

道家讲“无为而治”

，不是“什么都不做”

，而是“减少不必要的规则束缚，让团队自主协作”

，这才是高效的合作方式。

和蔼教授：总结得十分精辟！

最后我们回归比尔先生总结的奈飞三大核心经验：“基因适配”

“差异化竞争”

“杠杆放大优势”

。

叶寒，你结合“个人展”

，说说该如何用这三点规划自己的成长路径？

叶寒：教授，这三点其实是“个人成长的三步法”

。

第一步“基因适配”

，就是“找到自己擅长且符合趋势的领域”

——比如我擅长沟通，又现“直播带货”

是当下趋势，