三个月时间，这些巨头们意识到企业类即时通讯软件大有可为，开始陆续进入这一市场。

    动作最快的就是MSN，MSN一直希望打的牌就是差异化，我们要做最懂企业的即时通讯软件，取代邮箱成为打工人之间、企业上下级之间的主要沟通工具。

    结果被腾讯这样的无名小卒捷足先登，等到微软内部MSN的负责部门知道企业qq的时候，企业qq已经谈下来好几个大单。

    MSN显然无法接受，建群、文件传输、公告、群文件共享，这些功能开发难度都不大，照抄就完事了，谁怕谁。

    后世MSN进入华国之后，同样是主打商务牌，和qq在即时通讯软战场上干过一架。但是MSN的跨国作战，管理体系的混乱简直是一场灾难，一手好牌硬生生因为管理被打得一团糟。

    市场部门和研发部门分别要向两个不同的上司汇报，在华国市场上MSN没有统筹的负责人，微软华国希望大力推动MSN，西雅图的管理层并不这样认为，他们当时在面对谷歌和AOL的战争，而华国的业务只占微软全球业务的2%。MSN的任何一笔大于50万美元的项目都需要在微软的全球体系里层层上报。

    这样的体系导致MSN在华国和qq竞争的时候不堪一击，王炸开局打得稀烂。

    现在不一样，现在qq和MSN的战争是在硅谷，在旧金山湾区，在阿美利肯。

    当互联网公司们陆续开始注意到企业qq之后，腾讯也不藏着掖着了，直接打响招牌，我们是Newman控股的企业，企业qq是Newman一手设计的产品。

    硅谷的互联网公司们再去拳头游戏、NewPay这些企业一打听，他们都在用企业qq，然后身边的沃尔玛超市都开始在拉你进群了。

    沃尔玛的拉人进群广告漫天飞，每一张付款小票下面都是本地生活群的群号。

    通过线上购物的用户去线下取货的时候，沃尔玛的店员还会告诉他：“先生，你加群之后我们每周都会在群里发送商品优惠信息和商品上新信息。

    我们还会通过群发放一些优惠券，你下一次购物通过NewPay支付的时候就可以使用优惠券了。”

    沃尔玛围绕客户群和电子优惠券，在电视和杂志上大打广告。

    加上沃尔玛和周新达成深度合作的消息，让硅谷的互联网公司们都相信企业qq背后企业是周新控股的，这一整套玩法也很像周新的风格。

    周新的产品设计，绝对不是孤立的产品，在你意想不到的地方形成配合，给其他互联网厂商造成壁垒。

    在Newman光环下，很多互联网大厂们选择采购企业qq。

    MSN、企业ICQ推出后，互联网公司们依然更加偏爱企业qq，这款来自华国的舶来品，因为有Newman光环笼罩，而被硅谷企业们认为它是如此的酷。

    企业qq、NewPay和沃尔玛的合作是一整套的联动，MSN和ICQ想短时间找到类似沃尔玛的零售巨头太难了，即便找到了，把这套产品做出来，然后再上线推广，也不是这么快能够落地的。

    如果群不能发放优惠券，那它对用户的吸引力天然弱一截，如果群可以发优惠券，但是线下购物显然不支持NewPay支付，只能通过线上，这就导致零售商必须要有线上购物商店。