超过百分之十的市场份额，这是一个相当夸张的数字。

    高管点头：“因为NewPay不仅仅在个人端占据了绝对的主导地位，在一些细分的商业领域，NewPay同样占据了优势。

    比如说外贸，因为NewPay同时在华国和阿美利肯都有电子支付许可，他们在中间做信用担保业务占据了最大的市场份额，这一块就是不小的规模。

    还有像我们和枫叶国、我们和霓虹、我们和欧洲的外贸中，NewPay都占有一席之地，正是这些外贸交易，让NewPay每年的交易金额都到了非常夸张的地步。

    目前业内形容NewPay是阿美利肯的第五大银行。”

    鲍尔默听完后反而没有因此而沮丧，因为他意识到电子支付领域的潜力远比他想象的更大。

    能做到NewPay这个体量，这是多大的潜力，能为微软带来多大的增长，想想都美。

    “有涉足外贸行业吗？”鲍尔默问。

    高管回答道：“也有做外贸，但是因为占比太少，没有被专业机构纳入统计口径。因为不是上市公司，我们也看不到公开的数据。

    只知道他们有业务，具体的量和辐射范围都不太清楚，后续我们和在进行商业谈判的时候可以问他们要数据，包括正式收购前的外部审计，同样可以对这一块进行重点排查。”

    鲍尔默点头：“想收购NewPay不可能，我们只能考虑排名第二的公司。

    也不错，他们既然能做到第二的位置，说明他们还是有实力的。

    我们准备和他们谈判吧。”

    “老板，唯一有点问题的在于，在线下支付上有着巨大的弊端，他们的线下支付技术不是基于二维码，而是一套很复杂的技术，二维码支付的专利一直在NewPay手里没有对外开放。

    的技术导致他们在移动互联网领域推广缓慢，用某位科技评论员的话来说：NewPay一天不开放技术，就一天在线下支付领域毫无希望。

    所以收购可能和我们的移动互联网战略不是那么符合。”

    鲍尔默问：“有没有可能逼NewPay开放专利？”

    高管回答：“、亚马逊、Ebay一直都在做尝试，但是目前为止他们都没有成功。

    但是根据我们在华盛顿的消息称，财政机构的口风有所松动，有银行尝试着进入电子支付领域后，他们同样发现没有二维码寸步难行。

    如果没有二维码，那银行的手机端应用只能作为一个记录类型的应用，无法进行线下支付，这会格外鸡肋。

    因此根据我们的判断，即便NewPay背后有一众金融机构，但是他们依然早晚扛不住这个压力，会把二维码技术公开给其他公司使用，至少是以专利授权的方式。

    所以我认为收购问题不大，我们还能借机把的价格压低。”

    鲍尔默点头：“和他们聊吧。”

    正如微软内部的对话所说，NewPay面临着巨大的压力，华盛顿方面反复通过监管口径和NewPay的高管谈话，打探他们对于开放专利的看法。

    同时在NewPay中没有参股