新云同样要收费，当然这个收费是合理的，你去租服务器，他们提供的服务远不如新云。

    Newman在移动互联网领域构筑的生态是如此健全，靠着电子支付这一关键应用，Newman什么都不用做，其他互联网公司都在帮他工作。

    我在奥本海默工作的时候，我们见过不少互联网公司，他们希望打破这一局面，甚至有专门以帮助Mphone用户越狱的互联网工作室，他们想获得投资，来帮更多的Mphone用户越狱。

    当然这是非法行为，我们没有投这个项目。但是Newman在移动互联网领域构建的生态比当年微软构建的个人PC生态还要健全，毕竟微软没有又做电脑硬件，又做线下软件超市门店。

    Newman全部都做了，他构建的生态层层嵌套，非常严密，除非直接不用他的生态，不然我根本想不到有什么办法能够不用NewPay。

    这不是我们应该想的事，个人的好恶不应该影响到商业决策，雅虎在九十年代末的时候和Newman在问答社区上争的你死我活，现在不也是Mphone生态最重要的内容贡献者之一么？

    我们现在要做的就是把产品做好，吸引更多的用户，用户怎么爽怎么来。”

    戴维的话残酷地帮这帮象牙塔里的创业者们更清楚的认识到了他们知道但不愿意接受的事实，比他们大不了多少岁的年轻人构建了一套牢不可破的生态体系。

    爱德华说：“我上互联网相关的选修课时也听说了，NewPay估计把自己的市场份额往低了统计，为的就是不被联邦法院以反垄断名义起诉。”

    戴维赞同道：“我也听过类似的说法，当其他互联网公司巴不得说自己的市场份额有多高多高的时候，NewPay的统计口径中他们的市场份额只有百分之六十多，这和事实严重不符。

    后来我们公司才知道他们是怎么做的统计，他们跑到NewPay市场份额占有率最低的城市去做的统计。”

    扎克伯格打断大家没有意义的闲聊：“所以我们需要和NewPay聊，NewPay的服务费比较高，但我们别无选择。

    另外我们最初在创业的时候也考虑过，要在哪个平台上推出我们的应用，讨论的结果依然是Mphone不是吗？

    既然都选择了Mphone，选择NewPay又有什么好纠结的呢？”

    为什么扎克伯格的团队不喜欢Newman，也不是不喜欢Newman，他们其实都是把Newman当成创业偶像，但是这种心态是矛盾的，作为哈佛学生，对伯克利的学生有天然对抗心理再正常不过了。

    他们希望能够重新走Newman创业成功的道路，最终打造属于自己的生态，生态这个词随着几次Mphone的开发者大会已经成为互联网创业的流行词汇了。

    投资经理和创业者一聊起远景目标的时候就是构建生态。

    当你希望打造属于自己的生态，但是又不得不帮别人的生态添砖加瓦的时候，这种心情是沮丧的。

    扎克伯格说：“我们接下来要讨论最后一个问题，那就是我们的软件叫什么？”

    “AChat？”

    “MeetU？”

    大家各自都