名第二的企业。”

    马斯克补充道：“但是和NewPay比起来，其他电子支付企业都没有区别。

    我们需要做好长期追赶的准备，直到NewPay露出破绽。

    其实我反而觉得余额宝这类产品是个机会，之前我们一直面临的问题是，通过活动吸引完用户，用户使用获得优惠也好，获得现金奖励也好，吸引的用户是有时效性的。

    活动结束之后，他们又会回到NewPay的怀抱。像我们第一次学NewPay搞的扫码收集图案平分奖金的活动，在当时获得了超过百万的新用户。

    但是这些新用户在活动结束后，会继续使用的比例不会超过十分之一，这是之前活动一直面临的困境。

    因此我们再后来采取的模式都是，高额奖金吸引新客户，支付满减或者随机立减留住客户，但是这些活动NewPay也能提供，由于他们的体量比我们大太多，他们在电子支付领域有更高的议价权。

    我们要自己掏钱给客户提供满减，而NewPay很多线下消费场景的满减，都是商家自愿提供的，比如沃尔玛满100减10的支付活动，这10美元的成本是沃尔玛承担。

    这也导致我们要花数倍于NewPay的代价才能获得和NewPay差不多甚至更差的效果，这也是为什么这些年我们之间的差距没有缩小，反而被拉大了。

    余额宝这类产品最大的好处在于，它可以让用户的资金在里沉淀下来，即便只是为了吃利息下载，对我们来说，也让用户有选择的理由。”马斯克表面很乐观。

    其实他内心并没有这么乐观，只多1%的利率能吸引多少用户来？他不确定。

    因为NewPay的虹吸效果实在太明显了，多1%压根起不到吸引眼球的作用。

    但是他需要这么说来给舒尔曼信心，这是他对战略顾问的理解，总得有人乐观。

    实际上受冲击最大的不是互联网企业，而是金融企业。

    华尔街日报在余额宝推出一周后，用头版头条来讨论：

    “余额宝将超过一千万的电子支付用户变成了金融投资者”

    在这篇文章里，对NewPay的金融创新能力大加赞赏，认为NewPay就代表了电子支付的能力边界，它能走多远，电子支付行业就能走多远。

    同时对过去金融行业展业方式进行了探讨，探讨金融行业传统的网点模式是不是到了该改变的时候，NewPay让互联网展业的优势一览无余，传统金融机构们是否需要跟进。

    华尔街巨头们纷纷表示，我们要跟进，先是花旗银行宣布未来三年内将投入超10亿美元到互联网应用体系构建中，然后是富国银行宣布收购一家电子支付公司，再是阿美利肯排名前列的银行们纷纷下场，充分表示他们在这件事上受到的刺激。

    传统展业模式，要想实现一千万的用户，1000个线下网点一起发力都做不到，但是NewPay只需要一天，一天时间能把一款产品卖给一千万的用户，而且是全球展业。

    和互联网金融相比，传统金融有太多劣势了。

    雷蒙德詹姆斯银行的总裁在华尔街举办的论坛上表示：“我们需要积极向互联网行业靠拢。

    金融人不应该抱着之前的态