这酒庄里的冷气开得太足，足以冻结任何关于良心的热烈讨论。

林夏坐在角落，看着那些身价加起来能买下半个城市的投资推杯换盏。

邀请函上写着“探讨商业本质”，现场却更像是一场高级猎食者的分赃大会。

每个人嘴里蹦出的词都是“赛道”、“护城河”、“降本增效”，唯独没有人提“人”。

轮到她发言时，主持人特意强调了一句：“林总，咱们今天聊点干货，那些苦大深仇的故事就免了。”

台下响起一阵心照不宣的轻笑。

林夏没说话，也没拿出U盘里的PPT。

她只是把手机连上大屏，点开了一个名为“真实回响”的视频文件。

没有煽情的BGM，没有旁白。

画面全是粗糙的手机前置摄像头视角。

一个刚下班的女孩，疲惫地对着手机：“以前看到‘必须要有狼性’这种话，我焦虑得整夜睡不着。今天APP帮我把这句话自动翻译成了‘老板想白嫖你的剩余价值’，我突然就饿了，还能吃下两碗饭。”

镜头切换。

一个中年男人正对着电脑傻笑：“那个‘PUA拦截’功能太神了。主管骂我‘你这种态度去哪都要被淘汰’，系统直接弹窗提示——‘对方试图通过贬低你的价值来降低管理成本，建议回复：那我先去忙了’。我照做了，他脸都绿了。”

三分钟的视频，全是这些琐碎的、微小的、甚至有些粗糙的瞬间。

那是打工人找回呼吸权的瞬间。

视频结束，全场死寂。

那些原本等着看笑话的投资人，此时脸上的表情很精彩。

他们习惯了看财报上的增长曲线，却从未见过这种被技术武装起来的、活生生的反抗力。

散场时，一个穿着高定西装的男人拦住了林夏。

“林小姐，我是红杉资本的合伙人。”他递名片的手指修长，指甲修剪得完美无瑕，“你们那个‘赎罪指数’很有意思。不过，现在的公开版太笼统了。我们想买底层数据——特别是那些还没爆雷、但指数已经在波动的公司名单。价格随你开。”

林夏眼前浮现出一行淡蓝色的字。

【提示：对方核心诉求为“做空套利”。信任度：10%。】

她没有接名片，只是晃了晃手里的空酒杯：“想拿我们的数据去搞内幕交易或者提前做空？抱歉，我们卖的是服务，不是信任。那玩意儿一旦标了价，就不值钱了。”

男人脸色一僵，讪讪收回手。

回到办公室，林夏把这事当笑话讲给了顾沉舟。

“他们想把我们也变成镰刀。”顾沉舟盯着屏幕，手指飞快地敲击着代码，“既然他们这么喜欢看数据，那我们就给他们加点猛料。”

当晚，“投资人责任追溯”模块上线。

逻辑简单粗暴：既然资本掌控着企业的命脉，那企业作恶，背后的金主也别想独善其身。

任何持股比例超过5%的投资机构，如果其投资组合中“黑码”企业（即赎罪指数极低的企业）占比过高，该机构名称会直接出现在企业风险简报的附件里。

效果立竿见影。

第二天一早，某知名基金就发了公告，宣布基于“ESG投资策略调整”，减持某家深陷暴力裁员丑闻的地产公司股票。

紧接着，两周内有八家机构主动向平台申报持仓变动。

他们怕的不是亏钱，而是怕被贴上“血汗工厂赞助商”的标签，从而遭到出资人的问责。

“这帮人，只有割到自己肉的时候才知道疼。”李曼一边翻看着后台数据，一边咬着半个苹果。

她最近也没闲着。疗愈营那边推出个新玩法——“职业遗产计划”。

既然被裁了，带不走公司的电脑，还带不走脑子里的东西吗？

一个被无故辞退的产品经理，把自己用了三年摸索出来的“用户流失预警模型”做成了脱敏的思维导图包。

注意，不是偷数据，是卖“方法论”。

这个名为“如何判断用户要跑路”的经验包，上线三天就被五家初创公司付费调用。

李曼定了个规矩：60%收益归原主，40%进互助基金。

“以前公司觉得离职就是背叛，恨不得把你脑子格式化。”李曼含糊不清地嘟囔，“现在好了，我们失去的工牌，换成了真金白银。”

阿哲那边的动静更大。<