“只要整合这些工人，”

罗明心中盘算，“组建一支精干、高效、技术过硬的劳务队伍，依托一建（或通达）的资质去承接分包，哪怕只是最基础的清包工（包人工不包料），也绝对是躺着赚钱的买卖！”

他太清楚这个行业的利润点了。

管理得当，一支优秀的劳务队伍，利润率会相当可观，而且风险相对可控。

赚钱劳务公司的三要素：

这个念头一旦清晰，罗明立刻开始理性地拆解问题。

一个能赚钱、有竞争力的劳务公司，核心需要三个支柱：

1足够多且优质的建筑工人（熟练、资深）：这是核心资产，是生产力的源泉。

没有工人，一切都是空谈。

2娴熟的现场管理：如何科学组织工人？如何保障进度、质量、安全？如何控制成本、提高效率？这决定了劳务队的生命力和盈利能力。

3能接到工程的人脉：再好的队伍，没有项目做，也是无米之炊。

需要可靠的渠道，能持续拿到分包任务。

罗明迅将自己的资源和条件与这三个要素进行匹配：

工人→一建马上要砍掉的‘包袱’！

这正是刘建国急于剥离的群体！

数量庞大，其中不乏像王德这样的真正“宝藏”

。

如果能抓住一建“减负”

的时机，将这批工人尤其是其中的骨干力量吸纳过来，就解决了最核心、也最困难的“人”

的问题。

这简直是天赐良机！

刘建国弃之如敝履，他却视若珍宝。

现场管理→自己可以暂时挑起来！

罗明有这个自信。

他前世做项目经理，对项目运作、工序搭接、质量控制、安全管理、成本核算都了如指掌。

他提出的那些效率提升方案（精细化分包、流水作业、即时激励等），完全可以直接应用于劳务队的管理。

他有技术，懂管理，更能服众（尤其是在工人中积累的声望）。

短期内，他可以亲自担任这个劳务队的“总工”

兼“大管家”

，把管理框架搭建起来。

人脉→关键缺口！

这是目前最大的短板。

去哪里接工程？谁能把分包合同交给他这个新成立的劳务队？没有可靠的人脉资源，前面两点都是空中楼阁。

张波的身影：

就在这个人脉的困局上，一个身影清晰地浮现在罗明的脑海——张波！

通达建筑的老板！

刘建国的小舅子！

也是罗明前世和今生的贵人！

这个认知让罗明的心跳陡然加。

张波，正是那个连接着刘建国“整合力量”

计划和外部市场的关键节点！

也可以消弭刘建国带来的反噬。

刘建国的“整合”

：刘建国所谓的“整合一建基础力量”

，最终很可能就是通过某种形式（如剥离、转制、划转）注入到张波的通达建筑，或者由通达控股的新实体，以增强通达的实力，为后续承接刘建国可能运作来的新项目做准备。

张波是刘建国计划中不可或缺的执行者和受益者。

张波的需求：张波的通达建筑，作为一家快展的公司，其短板是什么？正是刘建国想甩掉的“包袱”

——大量稳定、优质的熟练工人和核心骨干！

通达公司要快扩张，最缺的就是稳定可靠、技术过硬的人力资源。

而一建即将剥离的这批工人，尤其是骨干，正是通达梦寐以求的“及时雨”

！

同时，张波必然拥有罗明所缺乏的——广泛的市场人脉和承接工程的能力！

通达能在市场上立足并展，张波本人或其团队必然有着强大的接活能力。

罗明的价值：罗明有什么？他有能力识别、凝聚、管理这批即将被剥离的工人！

他懂技术、懂管理，能把这盘散沙迅组织成一支有战斗力的队伍。

如果由罗明出面去组织、管理这批工人，其效率和稳定性，远胜于张波自己从头去招募、整合一群陌生人。

合作的可能性？

一个大胆的、甚至有些冒险的合作模式在罗明脑中逐渐成型：

罗明负责“聚人”

和“管人”

：利用他在工人中的声望和对项目的了解，在一建启动“剥离”<