。”

他看向罗明：“这个方案由你牵头，小吴配合，今天下午完成初稿，明天上午我去市城建局跟李科长沟通，确保方案符合要求，避免正式验收时流程出问题。”

罗明点头：“明白刘书记，今天下午三点前给您初稿。”

刘志军最后语重心长地说：“大家要记住，我们建的不是冷冰冰的房子，是业主的‘家’。

之前有位业主跟我说，他盼这套房盼了三年，就想让瘫痪的老伴能在阳台晒晒太阳，能方便地用无障碍扶手。

所以，我们调整的不只是扶手高度，是业主的生活便利；补种的不只是麦冬草，是业主的居住环境；整改的不只是一个裂缝，是业主的安全感。

创优不是为了拿奖，是为了对得起业主的信任，对得起‘民生工程’这四个字。”

会议室里安静下来，每个人都在思考刘志军的话。

老杨想起补种香樟时，罗明反复强调“要选根系达的，让业主早日享受树荫”

；老郑想起整改电梯时，连夜盯着升级固件，就怕业主乘梯不安全；小吴想起整理资料时，罗明让她把每个检测数据都核对三遍，就怕出纰漏。

这些细节，都藏着对业主的责任。

从部署到执行的落地上午十点半，会议结束。

参会人员没有立刻离开，而是围着会议桌，进一步确认任务细节。

老周拉着老郑，讨论保洁时如何配合——38号楼和39号楼的垃圾要统一运到指定地点，避免污染绿化区；老杨找到张工，请教麦冬草补种后的养护方法，确保成活率；小吴拿着资料清单，逐一核对每个资料盒的内容，确保不遗漏。

罗明和刘志军留在会议室，讨论《单位工程质量竣工验收方案》的细节。

“验收组组成要注意，勘察单位必须是项目原勘察单位的注册工程师，不能随便派个人来；现场检查时，要分区域陪同，避免验收组走冤枉路。”

刘志军在方案初稿上标注，“另外，要准备好备用钥匙，每个户型至少两把，方便验收组进入。”

罗明点头：“我让小吴今天下午就去配钥匙，每个户型两把，编号对应房号，放在钥匙箱里，验收时由引导员统一管理。”

十一点，罗明来到39号楼公共区域，检查无障碍扶手的调整准备情况。

老周正在测量扶手高度，用水平仪贴在扶手上，气泡偏向一侧：“现在确实是o92，明天连接件到了，调整到o85，误差控制在±3内。”

罗明蹲下来，摸了摸扶手的表面：“调整后要打磨光滑，不能有毛刺，老人皮肤嫩，容易划伤。”

十二点，小吴在资料室整理《预验收质量评估报告》，补充整改的详细数据。

她把之前的“已整改”

改成“沉降率从oo8d降至oo3d，符合jgj8-2o16《建筑变形测量规范》要求，第三方检测机构于七月十四日出具《39号楼沉降稳定评估报告》（编号：91hjc-1996-o714），监理张工于七月十五日签字确认合格”

，确保表述完整。

下午两点，老杨来到中心花园，查看麦冬草补种的准备情况。

工人正在清理杂草，老杨用卷尺测量现有麦冬草的间距：“现在间距15，补种时要缩小到1o，确保覆盖率达到95以上。”

他还特意叮嘱：“浇水时要用细水管，避免冲倒现有苗木，浇水后用脚轻轻压实，让根系跟土壤贴合。”

下午四点，刘志军带着《单位工程质量竣工验收方案》初稿，前往市城建局。

李科长仔细翻阅方案，提出修改意见：“验收流程里要增加‘业主代表参与’环节，民生工程要让业主有知情权；另外，功能测试要明确测试项目，比如水压、电压、电梯运行、消防联动，不能笼统写‘功能测试’。”

刘志军认真记录，承诺第二天修改后再提交。

傍晚六点，项目部的灯光依旧亮着。

罗明在办公室整理当天的进度：无障碍扶手连接件已货，明天上午到货；麦冬草已联系苗圃，明天一早送达；《预验收质量评估报告》已补充完数据，明天上午找各单位签字；《单位工程质量竣工验收方案》已按李科长的意见修改，明天提交。

他看着窗外的工地，38、39号楼的灯光次第亮起，像一双双期待的眼睛，心里更加坚定——未来7天，一定要创造零缺陷纪录，给业主交一份满意的答卷。

晚上七点，进度会准时召开。

各负责人汇报当天