目、数量，库存自动减；四是库存查询，想查什么材料，输个名称就能出来；五是预警提示，比如您设水泥低于5o吨预警，到时候系统会跳出来提醒。”

“多少钱？多久能做好？”

罗明最关心这两个问题。

“系统开费12万，要是再买台486电脑，加15万，总共27万。

两周能做好系统，培训3天，保证您的人会用。”

老张报出价格，又补充道，“电脑是联想的，质量有保障，系统是咱们自己编的，以后出了问题，我们上门修，不收维修费。”

罗明心里算了笔账：27万比半年的损失还少，划算。

他当即跟老张约定，先出份《系统开方案》，下周一带到公司，再细谈。

周一上午，罗明拿着《系统开方案》和《预算表》，去了张波的办公室。

张波正在看《常青花园二期材料计划》，见罗明进来，放下手里的文件：“小罗，找我有事？”

“张总，我想跟您汇报一下‘引入计算机库存管理系统’的事。”

罗明把方案和预算表递过去，“这半年因为人工记账，库存不准导致损失62万，我找了科达公司，他们能做定制系统，连电脑带系统27万，两周完成开，培训3天，能解决库存漏记、错记的问题，还能提高效率。”

张波拿起方案，仔细翻看着，手指在“系统功能”

那页停了下来：“能跟采购部、项目部打通吗？比如采购部能看到库存，不用再跟你们要报表；项目部能查库存，不用跑总部？”