他举起《材料质量管控手册》，语气郑重：“这本手册不是‘一次性文件’，是公司材料管理的‘基本法’——采购部按手册选供应商，不符合标准的供应商坚决淘汰；材料供应部按手册管库存、做检测，不合格材料不准入库；项目部按手册做现场验收，不按标准检测的，追究负责人责任。

后续我们会根据新项目、新材料，每年更新一次手册，确保始终符合实际需求。”

马志国书记在总结时强调：“《材料质量管控手册》的成功，体现了‘标准化、规范化’的重要性。

华建是国企，要把‘质量第一’刻在骨子里，手册不仅要在公司内部执行，还要推广到合作的供应商，让他们也按我们的标准生产，形成‘华建质量体系’，为民生工程保驾护航。”

会后，罗明收到了不少反馈：采购部的老吴说“现在跟供应商谈，直接拿手册当依据，供应商不敢随便糊弄了”

；材料供应部的小林说“记录表格规范后，后续追溯特别方便，再也不用翻一堆零散的纸条了”

；工程部的陈伟说“手册统一了技术标准，各项目的施工工艺也更统一，后续维修更方便”

。

罗明把这些反馈整理成《手册应用总结》，存进档案柜，旁边放着最初的问题表格——一张纸上满是“重复问题”

，另一张纸上满是“整改成效”

，形成鲜明对比。

他看着窗外的常青花园二期工地，塔吊正在运转，工人们忙着绑扎钢筋，心里踏实又坚定：这本手册，不仅解决了材料质量问题，更筑起了一道“民生工程的质量防线”

，让每一套房子，都能经得起时间和业主的检验。

1996年12月的周三上午，武汉的寒风裹着细雨，敲打着华建公司总部27楼的玻璃窗。

罗明刚在《材料质量管控手册》的推广记录表上签下名字，桌上的黑色转盘电话就“叮铃铃”

响了，来电显示是钢筋供应商李总——汉阳钢铁贸易有限公司的负责人，上周才刚签完12月的集中采购协议。

“罗部长，跟您说个事，您得有个心理准备。”

李总的声音透过听筒传来，带着几分无奈，“昨天钢厂通知，铁矿石价格涨了15，下周开始，hrb4ooe钢筋每吨得涨1o，也就是之前谈的2697元吨，下个月要调到2967元吨，您看……”

罗明握着听筒的手指猛地收紧，指节泛白——他立刻翻开桌上的《城西保障房项目成本预算表》，上面清晰写着：项目需钢筋8oo吨，按原价格2697元吨计算，钢筋成本21576万元；若涨价1o，成本会增加2158万元，这还没算城北商业楼、城中学校的需求，三个项目加起来，钢筋成本要多花近5o万元。

“李总，涨价1o太多了，咱们刚签完12月的协议，能不能再商量下？”

罗明尽量让语气平稳，“华建是长期客户，每月固定6oo吨，您要是涨这么多，我们项目成本扛不住。”

“罗部长，我也是没办法。”

李总叹了口气，“钢厂给我的价格就涨了12，我只加了1o，几乎没利润了。

要是您接受不了，我也只能按新价格来，毕竟原材料涨得太厉害，我总不能亏本做生意。”

挂了电话，罗明快步走到文件柜前，翻出《武汉建筑材料市场价格手册》——1996年下半年，受全国钢铁产能调整影响，铁矿石价格波动频繁，1o月涨了8，11月涨了5，12月又涨15，照这个趋势，明年一季度价格可能还会涨。

他心里清楚：要是不提前应对，后续项目成本会越来越高，甚至可能影响民生工程的交付进度。

“紧急开会！”

罗明拿起电话，分别打给采购部的老吴、李娜，材料供应部的江涛、小林，“十分钟后到小会议室，讨论原材料涨价应对方案。”

十分钟后，小会议室内，四张木椅围着一张小圆桌，桌上摊着《月度采购成本表》《供应商台账》《项目需求清单》。

老吴刚坐下，就着急地问：“罗部长，是不是钢筋要涨价？刚才我听李总那边的人说，钢厂给他们提价了。”

“是，涨1o，下个月执行。”

罗明把成本测算表推到众人面前，“城西、城北、城中三个项目，钢筋成本要多花近5o万。

不止钢筋，我刚才查了市场行情，沥青（卷材原材料）、石灰石（水泥原材料）价格也在涨，要是不提前应对，明年项目成本会预算。”