更远。

首先，别把“大作”当“己作”。当项目取得成功时，不要将所有的功劳都归于自己，而应该强调团队协作和领导的指导。要知道，一个项目的成功往往是团队共同努力的结果，每个人都发挥了重要的作用。相反，如果项目失败了，首先要反思自己的不足之处，看看哪些方面没有考虑周全，而不是急于推卸责任。

其次，别学狐假虎威。领导给你配备车辆和助理，是为了让你更好地开展业务，而不是让你借此摆架子。同样，给你发言的机会，是希望你能够分享有价值的干货，而不是让你炫耀自己的人脉关系。要保持谦逊和务实的态度，用实际行动来证明自己的能力。

最后，别搞“益自己”。比如在报销时多报两百元、私藏客户礼品、将责任推卸给同事等等，这些看似微不足道的“小聪明”，实际上可能会给你带来大麻烦。因为领导的眼睛就像高清监控一样，任何小动作都难以逃脱他们的视线。所以，要始终保持诚实和正直，不要为了一时的利益而损害自己的声誉和职业发展。

六二：中正打工人的“躺赢”秘籍——做好自己，好事自来

爻辞：或益之，十朋之龟，弗克违，永贞吉。王用享于帝，吉。

象曰：或益之，自外来也。

原意拆解

六二是阴爻居阴位，又在中位，像个职场里的“老好人”——不抢功、不甩锅，做事讲究分寸，为人守住底线。爻辞说“有人送好处，就算你想拒绝都难”，为啥？因为你平时积攒的口碑在这儿呢。这种“十朋之龟”（古代超贵的占卜龟，比喻意外之喜），不是天上掉的馅饼，是你应得的。“永贞吉”——只要一直守正，不仅能一直被“益”，还能往上走，“王用享于帝”（领导带着你去见大老板），皆大欢喜。

《象传》说“自外来也”，这好处不是你求来的，是你“益天下”（对团队、公司、行业有价值）的名声传出去，别人主动塞给你的。

当代职场版：做个“不讨巧”的老实人，反而能捡到大便宜

我们部门有个“扫地僧”王姐，四十岁，不争不抢，每天最早到最晚走。别人抢着接露脸的项目，她专挑“吃力不讨好”的——整理公司十年数据、优化跨部门流程、给新人做培训。有人说她傻：“这些活又累又不涨绩效，你图啥？”

结果去年公司搞数字化转型，需要梳理历史数据搭模型。别的部门翻遍电脑都找不到完整资料，王姐那儿清清楚楚存了Excel表、云盘备份、甚至手写备注版。cEo直接把她叫到办公室：“小王啊，你这十年没白干！这个项目你来牵头，年底晋升优先。”

后来晋升答辩，大老板问她：“你觉得自己最大的优势是什么？”她挠挠头：“我就是喜欢把事做扎实，不让后人骂街。”

你看，《象传》说的“自外来”就是这么回事——你平时“益”的不是某个人，是整个团队、整个公司的运转效率。等需要人的时候，大家第一个想到的就是你。这种“十朋之龟”，你想拒都拒不了。

再说说“永贞吉”，王姐最绝的就是“守正”。有回她发现合作方数据造假，对方塞了两万块购物卡求她“通融”。她直接交给审计部，还补了句：“我要是帮你瞒，下次合作出问题，公司损失的是几百万，我这工资可赔不起。”后来这事传开，合作方反而更尊重她：“跟王姐合作，踏实。”

生存指南：想被“益”，先学会“予”

1. 做“系统的补丁”：别总盯着“核心业务”，那些没人愿意干的“边角料”，往往是公司运转的隐形支柱。

2. 守住“中正”底线：该拒绝的诱惑坚决拒绝，该承担的责任主动承担。短期看是吃亏，长期看是积累“信用值”。

3. 别焦虑“躺不平”：不是所有好运都需要勾心斗角。当你成为团队里“离了你真不行”的人，“外来的益”自然会找上门。

六三：准高管的“危机处理指南”——刚柔并济，别当愣头青

爻辞：益之用凶事，无咎。有孚中行，告公用圭。

象曰：益用凶事，固有之也。

原意拆解

六三是阴爻居阳位，不正但能“动”——像个刚升职的部门副总，夹在公司高层和基层员工中间，压力山大。爻辞说“用益的原则处理凶事（危机），没毛病”。啥是“凶事”？项目崩盘、客户投诉、团队内斗……这时候别慌，只要你“有孚”（真诚）、“中行”（不偏不倚），再“告公用圭”（及时向上汇报），就能“无咎”