人：艰难时最见人品，有人藏光蓄力，有人发光（瞎晃）

明夷卦最狠的，是把人扒得赤裸裸：君子“晦其明”，小人“露其臊”。

君子篇：藏点光，是为了照亮更远的路

历史上有位“明夷期顶流”——商纣王叔父箕子。

那会儿商朝快烂透了：纣王用象牙筷子，贵族就跟风用犀角杯；纣王建鹿台存钱，百姓就饿殍遍野。箕子劝过、哭过、骂过，纣王只当他是个爱念叨的老头。

换一般人早两条路：要么学比干剖心明志（死了，但没解决问题），要么学微子启装疯卖傻（跑了，但没后续）。箕子选了第三条路——装疯当奴隶。他披头散发，天天蹲在宫廷角落唱“酒池肉林何时休”，纣王以为他疯了，就把他贬为奴隶，后来还流放到朝鲜。

这一“藏”，藏出了大机会。周武王灭商后，箕子带着商朝遗民东渡朝鲜，建立了“箕子朝鲜”，把中原的农耕、文字、礼乐带了过去。司马迁说他“教民以礼义田蚕”，让朝鲜从原始部落一步跨进文明社会。

你看，暂时的“藏光”，不是认怂，是保存实力，等待天时。就像种子埋进土里，看起来蔫了吧唧，其实是在扎根；就像运动员赛前热身，看起来慢悠悠，其实是在激活肌肉。

小人篇：露点光，烧的是自己的路

再看反面典型——职场“马屁精”李哥。

我前司市场部有个老兄，堪称“领导雷达”。总监刚换了新手表，他能第二天就送个同款钥匙扣：“哥，看您新表好看，这钥匙扣跟它绝配！”总监说句“今天早会开得好”，他能接半小时：“可不是嘛！您这战略眼光，我们跟十年都学不来！”

结果去年公司裁员，第一个被优化的就是他。hR找他谈话时直白：“我们需要能解决问题的，不是能说漂亮话的。”

《易经》说小人“顺附势而为，不顾正道”，翻译过来就是：小人的“聪明”，是用底线换糖吃，最后糖吃完了，只剩一嘴苦。

我表舅就是吃了这亏。他早年做销售，为了让领导“看见努力”，天天陪客户喝酒到吐，陪领导打牌到凌晨。后来当上区域经理，还是改不了这毛病：下属出差，他非让人拍视频汇报行程；项目出问题，他第一时间划清界限“我没同意这么做”。

去年公司审计，查到他任期内有三笔费用说不清来源。领导拍桌子：“你平时装得跟圣人似的，关键时候掉链子！”最后表舅不仅丢了工作，行业口碑也臭了，再没人敢用他。

第三章 “用晦而明”才是终极杀招：当领导别当“显微镜”，当朋友别当“查账机”

明夷卦里藏着个管理智慧——君子以莅众，用晦而明。

“莅众”就是管人带团队，“用晦而明”是说：别把眼睛瞪得跟显微镜似的，啥都要查个底朝天。

职场当领导：“装糊涂”比“当青天”管用

我现主管陈姐就是“用晦而明”的高手。

去年我接了个跨部门项目，因为沟通不到位，把技术部的排期耽误了三天。周一早上，我抱着电脑在办公室门口徘徊，准备挨骂。结果陈姐看了眼报表，只说：“昨晚是不是加班到很晚？看你眼睛都红了。以后这种跨部门项目，提前两天跟我同步风险，我帮你协调资源。”

后来我从其他同事那知道，她早就看出我报表里的猫腻——数据对不上，备注也含糊。但她没说破，反而在例会上提：“最近项目多，大家压力大，有问题随时找我，别自己憋着。”

就这么一“装糊涂”，团队氛围彻底变了。以前大家怕出错不敢汇报，现在有问题抢着说；以前跨部门协作互相甩锅，现在主动补位。年底评优，我们组拿了“最佳协作奖”。

这就是“用晦”的魔力：给别人留面子，就是给自己攒人缘；允许别人犯错，才能收获真心的信任。

生活当朋友：“留余地”比“讲道理”长久

不光职场，朋友相处也得“用晦而明”。

我有个发小阿杰，以前特爱“掏心掏肺”。朋友聚会AA制，他能精确到小数点后两位：“你点了38块，我点了42，该你转我2块。”朋友吐槽工作烦，他能拉着人家分析三小时：“你早该辞职，这么烂的工作有什么好留的？”

结果呢？朋友们慢慢疏远他。上次聚会，就剩我和他俩人，他说：“我现在才明白，大家不是嫌我讲道理，是嫌我没温度。”

想起《论语》里“水至清则无鱼，人至察则无徒”，和明夷卦的“用晦而明”异