曲同工。朋友不是同事，不需要你当裁判；兄弟不是下属，不需要你当领导。

上周阿杰生日，我们约着去吃烧烤。他喝多了说：“现在我学聪明了，朋友吐槽我就说‘确实够烦的’，朋友点错菜我就说‘正好我想吃那个’。大家反而更愿意跟我交心了。”

第四章 利艰贞的本质：不是躺平，是“战略性装菜”

最后得掰扯清楚“利艰贞”这三个字——好多人觉得这是“躺平”的借口，大错特错！

“利艰贞”是在艰难时守住正道，偷偷攒能量。就像游戏里的大神，先装小透明混进敌方野区，等对面放松警惕，再一套技能带走；像冬天的竹子，表面停止生长，地下根系却在疯狂蔓延。

案例一：互联网寒冬里的“潜伏者”

我朋友大刘就是“利艰贞”的践行者。

前几年互联网行业裁员潮，他在某大厂做产品经理，部门从五十人砍到十五人。别人要么焦虑跳槽，要么躺平摸鱼，他却每天下班学英语，周末去做行业讲座当志愿者。

有人笑他：“都快失业了，还折腾啥？”他说：“现在行业不好，正好没人跟我抢时间。英语好了能看外刊学新趋势，做讲座能认识同行攒人脉。”

今年春天，一家外企招聘亚太区产品总监，要求“英语流利+行业资源”。大刘投了简历，面试时用英语聊了半小时行业趋势，又列举了二十个潜在合作方。hR当场拍板：“你就是我们要找的人。”

这就是“利艰贞”——不是等死，是在黑暗里挖隧道；不是摆烂，是在低谷期打地基。

案例二：创业失败后的“蛰伏期”

我表哥创业三次，第三次公司还是黄了。欠了两百万外债，他没跑路没抱怨，反而回老家开了家小书店。

别人说：“放着老板不当，当起店小二了？”他说：“现在没钱没资源，正好静下来想想问题在哪儿。书店是亏点钱，但能接触各种人，听他们聊创业故事，比在家焦虑强。”

去年冬天，他在书店办了个“失败创业者沙龙”，邀请了十几个曾经的老板分享教训。没想到火了，好多创业者专门跑来取经，还有人找他合作新项目。现在他的书店成了本地创业者的“树洞”，连带着他策划的创业课程也卖得火。

表哥常说：“明夷卦教会我，跌到谷底不是终点，是重新认识自己的起点。”

结语：明夷不是终点，是光来的前的蛰伏

回到开头的实习生小陆。听完我们唠嗑，他擦了擦眼泪：“那我明天是不是该跟组长道歉？”

老王夹起最后一片毛肚：“道歉倒不用，但下次改方案时，记得把客户需求变更的时间、市场部的反馈邮件都存档。等下次例会，你轻飘飘甩出来：‘这次方案调整，我同步了三个部门，但响应时效确实影响了进度。’保准组长对你刮目相看。”

《周易》讲“穷则变，变则通”，明夷卦的智慧就在于此：艰难时别硬刚，藏点光、攒点力、留点路，等风来的时候，你才能飞得更高。

最后送大家一句：

“明入地中不可怕，怕的是心里没了光；

守正晦明不是怂，是为了有一天，

把藏了很久的光，

亮给全世界看。”

（毕竟，太阳总会从地缝里爬出来的，对吧？）