业务，迟迟不肯转型。

2o12年申请破产时，仓库里还堆着如山的胶卷——就像西班牙舰队撤退时，船舱里还有没开封的长矛。”

“这就是‘确认偏误’的可怕之处。”

教授的语气变得郑重，“只相信自己愿意相信的，对反面证据视而不见。

腓力二世看到英国船小，就认定他们不堪一击；诺基亚看到iphone信号不如自己，就觉得触屏手机成不了气候。”

廖泽涛突然想起自己家的故事：“我爸开了家小饭馆，以前靠一道招牌菜火了十年，后来旁边开了家网红餐厅，他还说‘那些花里胡哨的长不了’，不肯改进口味，现在客人越来越少了。”

教授拍了拍他的肩膀：“这就是没读懂无敌舰队的教训啊。

真正的强大，不是固守过去的成功，而是像英国舰队那样——船小就练灵活，炮远就练瞄准，风向变了就调整航向。

道家说‘反者道之动’，意思就是太刚硬就容易折断，懂得变通才能长久。”

五、破局的智慧：从惨败中读出的生存法则

“从心理学、道家和哲学三个角度看，无敌舰队的覆灭给了我们三个重要启示。”

教授在黑板上写下三个关键词：

1警惕“无敌”

的魔咒（心理学）

“过度自信是认知的最大陷阱。”

教授说，“心理学研究现，越是成功的个体或组织，越容易陷入‘群体思维’——没人敢提反对意见，领导的错误决策一路绿灯。

就像腓力二世，大臣们明知古兹曼晕船，却没人敢坚持换帅。”

破解方法很简单：“找个‘唱反调’的人。

英国海军大臣霍华德，每次开会都让德雷克提反对意见，哪怕两人吵得面红耳赤。

现在很多公司设立‘席吐槽官’，就是这个道理——听到不同声音，总比撞了南墙才回头好。”

2学会“柔弱胜刚强”

（道家）

《道德经》里说：“兵强则灭，木强则折。”

教授解释道：“西班牙想靠‘强’——巨舰、兵力、教宗加持——征服一切，恰恰违背了自然规律。

英国舰队船小，就不跟他们硬拼，保持距离用火炮打；风向变了，就用火攻船偷袭，这就是‘柔弱胜刚强’的活生生案例。”

生活中也是如此：“遇到强势的对手，别急着硬碰硬；工作中遇到难题，换个思路可能就通了。

就像水遇到石头会绕开，最终却能抵达大海——不是软弱，是智慧。”

3用系统思维看问题（哲学）

“从哲学视角看，无敌舰队的覆灭是‘机械论’败给了‘系统论’。”

教授说，“西班牙把战争当成‘舰船数量+士兵人数’的简单相加，忽视了天气、战术、盟友等变量；英国则把战争视为一个动态系统，每个环节都相互影响，因此能灵活调整。”

他给学生们留了个小练习：“下次做重要决策时，试着画一张‘系统影响图’，把可能的变量都列出来——比如求职，不光看薪水，还要看行业趋势、团队氛围、个人成长空间。

这样才能避免‘只见树木，不见森林’。”

六、思考题：当历史照进现实

下课铃响时，夕阳把教室染成了金色。

教授在黑板上写下四个问题：

1如果你是腓力二世，在得知巴赞将军去世后，会坚持让晕船的古兹曼指挥舰队吗？为什么？试着站在“系统思维”

的角度，列出三个可能的替代方案。

2诺基亚、柯达的案例与无敌舰队的覆灭，有哪些共通的思维陷阱？我们该如何在生活中避免“确认偏误”

和“功能固着”

？

3结合道家“柔弱胜刚强”

的思想，谈谈你对“真正的强大”

的理解。

它是像西班牙巨舰那样的坚不可摧，还是像英国小船那样的灵活应变？

4回忆一次你或身边人的“无敌舰队时刻”

——因为傲慢或僵化导致失败，后来是如何调整的？从中获得了哪些启示？

“历史从不是冰冷的故事，而是一面镜子。”

教授收拾讲义时，最后看了一眼全班学生，“无敌舰队的覆灭告诉我们：傲慢者终会跌倒，僵化者终会被淘汰，唯有保持谦逊、懂得变通、敬畏系统的人，才能在时代的浪潮中站稳脚跟。”

他顿了顿，声音里带着期许：“就像英吉利海峡