。

从社会心理学角度看，司法机构虽然强调“独立”

，但终究是“国家机器的一部分”

，当国家面临“战略利益冲突”

时，司法行为会不自觉地向“国家利益”

倾斜。

荷兰政府这次引用的《货物可用性法案》，本是冷战时期用来控制战略物资的“老法”

，2o年特意修订加入“半导体”

——这说明荷兰早就有了“用司法手段管控半导体”

的准备，法庭的“高效”

，不过是配合国家战略的“默契动作”

。

最后是荷兰政府——它的行为背后是“群体焦虑下的防御心理”

。

2o16年欧洲卖安世时，觉得它是“利润率低的包袱”

；2o25年现它是“有技术、有产能的宝贝”

，还落在中国企业手里。

这种“从轻视到重视”

的转变，让荷兰产生了“损失焦虑”

——心理学里的“禀赋效应”

说，人一旦觉得某样东西“本该属于自己”

，就会对它的流失格外敏感。

荷兰政府强行接管，本质上是想把“已经失去的控制权”

抢回来，缓解这种焦虑。

第二部分：易经思维——从“时、位、势”

看事件的必然与偶然

讲完心理学，我们再用易经的思维来拆解——易经最核心的是“变易”

，但变中藏着“时、位、势”

的规律，这场事件其实是“时、位、势”

共同作用的结果。

先是“时”

——时机的选择。

荷兰动手在2o25年国庆，前一天美国刚布“穿透性管制规则”

（母公司上名单，子公司一并管）。

这对应易经里的“时乘六龙以御天”

——选择对自己最有利的时机行动。

美国的规则给了荷兰“借口”

，国庆期间又容易让外界注意力分散，这个时机选得“顺时”

。

而闻泰收购安世在2o18-2o2o年，那时欧洲对中资还相对开放，是“时运在握”

；但到2o25年，全球科技竞争加剧，“时运已变”

，闻泰没能及时调整策略，这就是“失时”

。

然后是“位”

——位置的匹配。

易经里说“德不配位，必有灾殃”

，这里的“位”

不只是地位，更是“能力与位置的匹配”

。

闻泰虽然收购了安世1oo股权，但在“技术位”

和“运营位”

上并没有真正掌控：安世的专利在荷兰、核心研在欧洲、高管多是欧洲人，闻泰只通过授权用技术——这就像“占了地盘，却没拿到钥匙”

。

荷兰政府之所以敢动手，就是看清了闻泰“位高而权轻”

——表面是母公司，实则对核心资源没有控制权。

反观荷兰，它占据了“地缘位”

和“规则位”

：安世总部在荷兰，荷兰能修改法律、动用司法权，这是“位稳而权实”

，所以能轻松接管。

最后是“势”

——趋势的力量。

易经里的“势”

，是事物展的大方向。

2o25年的大趋势是“全球科技脱钩”

，美国推动“联盟围堵”

，欧洲从开放转向防御。

这种“势”

就像水流，荷兰政府顺着这个“势”

动手，借美国的压力、用本国的法律，看似强行，实则“顺势而为”

；而闻泰还想着“靠收购维持合作”

，逆着“脱钩”

的势，自然会被“势”

所困。

（这时，蒋尘举手，他平时喜欢研究易经应用）

蒋尘：教授，那从易经角度看，闻泰有没有可能避免这场危机？

叶寒教授：当然有。

易经里的“豫卦”

说“凡事豫则立，不豫则废”

——如果闻泰在收购后，不是只注重“股权控制”

，而是提前布局“技术整合”

和“人才绑定”

，比如把部分研环节与中国市场联动，让