——从安世半导体事件看全球科技博弈：一堂融合心理学、易经与哲学的思辨课

各位同学，今天我们要讲的案例，远比课本上的理论更鲜活，也更残酷——它关乎一家中国企业的百亿投资、一场跨国政府的强行接管，更藏着全球科技格局下的人性博弈与规律密码。

2o25年国庆前后，荷兰政府用7天时间，通过政令、法庭裁决等一系列操作，从中国闻泰科技手中“夺走”

了其全资收购的安世半导体：先冻结中国籍ceo职权，再托管几乎全部股份，让闻泰从“全资母公司”

沦为只剩分红权的“旁观者”

。

这场看似突然的变故，实则是美国科技封锁、欧洲战略转向与企业命运交织的结果，而我们今天要做的，就是用心理学、易经思维和哲学视角，拆解这场博弈背后的“人”

与“道”

，最后还会留下一道思考题，看看大家能否跳出事件本身，看到更本质的逻辑。

课堂导入：先问大家一个问题——为什么“7天接管”

看起来像“预谋”

，而非“巧合”

？

（教授话音刚落，台下的秦易就举起了手，他平时总爱从细节里找逻辑）

秦易：教授，我觉得最关键的是“时间线太紧凑”

了——9月3o日荷兰政府下禁令，1o月1日外籍高管就反水告到法庭，法庭还“无庭审直接同意”

，1o月7日就正式托管股份。

这每一步都卡得特别准，要是没有提前沟通，高管不可能这么快拿出和政府禁令“高度一致”

的诉求，法庭也不会这么高效。

叶寒教授（笑着点头）：秦易抓对了“行为连贯性”

这个点。

不过我们再往深想一层：如果只是荷兰政府单方面想做，为什么外籍高管愿意“反水”

？为什么法庭愿意绕过常规程序？这里面其实藏着心理学里的“群体认同与利益绑定”

——我们先从心理学角度，拆解这几方的“动机密码”

。

第一部分：心理学视角——“反水高管”

与“高效法庭”

背后的“利益驱动与身份焦虑”

先，我们要分析三个关键角色：荷兰政府、安世的外籍高管、荷兰法庭。

他们的行为看似独立，实则都是“利益与身份”

双重作用的结果。

先看外籍高管——他们为什么要在荷兰政府下禁令后，立刻站出来反对自己的母公司？这里要用到心理学里的“自我归类理论”

：人会根据“所属群体”

来定义自己的身份，进而做出符合群体期待的行为。

这些高管长期在欧洲工作，他们的职业声誉、薪酬福利，甚至未来的职业展，都和“欧洲半导体圈”

深度绑定。

而荷兰政府在动手前，已经给他们了“信号”

——文件里提到，荷兰官员明确说“美国会扩大限制，除非限制安世向中国转移技术”

。

这等于给高管们画了两条路：要么跟着政府走，保住安世在欧洲的业务（也就是保住自己的饭碗）；要么站在闻泰这边，可能面临美国制裁、业务停摆的风险。

（这时，坐在后排的许黑皱了皱眉，他总爱提“反常识”

的问题）

许黑：教授，可闻泰收购安世后，安世的业绩翻了倍，毛利率提升，还实现了零负债——高管们按理说能拿到更多分红，为什么还要放弃短期利益？

叶寒教授：许黑这个问题问得好，这就要说到“风险规避心理”

了。

心理学里的“前景理论”

告诉我们：人在面对“收益”

和“损失”

时，对损失的敏感度远高于收益。

对高管来说，闻泰给的分红是“确定的收益”

，但美国制裁带来的“业务停摆、失业风险”

是“不确定但毁灭性的损失”

。

当“可能的损失”

远大于“确定的收益”

时，人会优先选择“规避损失”

——他们反水，本质上是“怕失去现有的一切”

，而非“不想赚更多”

。

再看荷兰法庭——为什么会“无庭审就同意请求”

？这背后是“国家意志与司法角色的联动”