这道题没有“标准答案”

，但希望大家能跳出“事件本身”

，看到背后的逻辑——下节课我们会邀请几位同学分享自己的想法，也会继续跟踪安世事件的最新进展。

觉得今天的内容有启的同学，欢迎课后在讨论区留言，也可以点赞催更，我们会根据大家的兴趣，再深入讲一讲“美国半导体管制的底层逻辑”

或者“欧洲科技战略的转向”

。

（下课铃响，同学们还在热烈讨论，周游已经拿出笔记本，开始梳理“技术层面建议”

的思路；吴劫则在查《货物可用性法案》的具体条款，想从法律角度找突破口——这堂课后，大家看“跨国企业命运”

的眼光，显然多了几分深度。

）

★课堂内容总结:

1事件核心回顾：2o25年国庆前后，荷兰政府借《货物可用性法案》，7天内通过政令、法庭裁决等操作，从中国闻泰科技手中接管其全资收购的安世半导体，冻结中国籍ceo职权、托管几乎全部股份，仅留闻泰分红权，背后有美国施压与欧洲科技战略转向的双重推动。

2多学科拆解视角：

-心理学：用“自我归类理论”

“前景理论”

“禀赋效应”

等，解析外籍高管因“规避损失”

反水、荷兰法庭配合国家战略、荷兰政府因“损失焦虑”

强夺控制权的行为动机。

-易经思维：从“时”

（荷兰借美国管制规则与国庆时机动手，闻泰未顺时调整）、“位”

（闻泰股权占优却无核心技术与运营控制权）、“势”

（全球科技脱钩趋势下荷兰顺势而为），看事件必然性。

-哲学视角：围绕“创新主权”

（欧洲掌握安世技术主体性）、“国家利益与市场规则冲突”

（荷兰以国家安全打破市场交易规则）、“企业与时代格局关系”

（闻泰受新旧全球化逻辑碰撞影响），挖掘事件本质。

3核心启示：未来跨国企业需兼顾“市场竞争力”

与“地缘适应力”

，跨国合作需重视“技术整合”

“人才绑定”

，警惕“泛化国家安全”

对全球市场信任基础的冲击。

4课后任务：结合心理学“风险规避”

、易经“豫则立”

、哲学“地缘适应力”

理论，从“技术、人才、法律”

层面为闻泰科技提应对危机的具体建议。