诸位同窗，上午好。

今日我们聚焦职场核心议题——“何种心态方为真正的企业主人公心态？”

是如华为那位入职仅一月便撰写万言书论战略的名校毕业生般“高谈阔论”

，还是似管理岗上的阿米般“将本职做到行业翘楚，优先考量下属福利”

？比尔先生以真实案例给出了深刻答案：真正的主人公心态，并非“越俎代庖”

，而是“各尽其职、权衡利益、自我磨练”

；而企业的“责权利对等”

，才是员工主动担当的关键前提。

先用三分钟梳理核心故事：两位读者曾提出职场困惑——管理者阿米深耕业务能力、带好团队、优先下属福利，却被友人评价为“打工者心态”

，他不解“做好本职是否算有主人翁精神”

；另一位读者所在公司，员工因老板“层级问责”

陷入“多做多错、少做少错”

的困境，老板却抱怨员工不愿担责。

比尔先生结合华为案例给出解答：刚入职便写万言书谈战略的毕业生被建议辞退，而站在新员工视角提问题的延俊华博士却获晋升——前者是“脱离本职的越界操心”

，后者是“立足岗位的务实担当”

。

他进一步指出，主人公心态的核心是“平衡个人与企业利益”

“把工作当作自我历练”

；若企业无法实现“责权利对等”

（如只问责不给予激励），员工自然不愿主动担责。

今天这堂课，我们将以师生对话形式，结合心理学与道家哲学原理，拆解“企业主人公心态”

的真相，学会在职场中既做好本职，又实现价值共生。

课堂对话：拆解“企业主人公心态”

的核心

和蔼教授（打开ppt，左侧呈现“华为新员工万言书被辞退”

案例，右侧展示“延俊华博士《千里奔华为》获提升”

案例）：同学们先观察这两组对比——同样是为公司提建议，为何一位被建议辞退，一位却获晋升？大家认为关键差异在哪里？秦易，你有职场实习经验，不妨先分享看法？

秦易（坐直身体）：教授，我认为关键在于“是否立足本职”

。

那位入职仅一月的毕业生，尚未摸透公司具体业务，便空谈“展战略”

，本质是“越界操心”

——战略规划是高管的核心职责，新员工的本职应是先熟悉工作流程、做好基础任务；而延俊华博士是“站在新员工视角提问题”

，比如工作中遇到的流程卡点、新人培训优化建议，这些都与他的岗位紧密相关，既务实又具参考价值。

正如比尔先生所说，“做好本职就是对企业最大的贡献”

，脱离本职的“指点江山”

，实则是浪费团队时间。

和蔼教授（点头赞许）：非常准确！

“立足本职，不越界”

是企业主人公心态的要核心。

道家所讲“知止不殆”

，正是提醒我们明确自身边界，才不会招致风险，这一道理在职场中同样适用。

接下来我们聊聊阿米的困惑：他做好本职、优先下属福利，却被贴上“打工者心态”

的标签。

周游，你能否从心理学“角色认知”

的角度，分析为何阿米的做法实则是“主人公心态”

？

周游（稍作思索）：教授，这本质是对“主人公心态”

的认知误区——许多人误以为“操心所有事才是主人”

，但实际上“将自身角色做到极致，便是真正的主人”

！

心理学中的“角色理论”

指出，每个岗位都有对应的“角色期待”

：管理者的角色期待是“带好团队、做好业务、创造利润”

。

阿米不仅实现了“业务认知达行业顶尖”

“团队管理妥善高效”

“助力公司盈利增长”

，还主动优先下属福利，早已出基本角色期待，完全是“主人公思维”

的体现；而他友人的误解，恰恰是将“越界管闲事”

等同于“主人心态”

。

这就像小组作业中，组长的本职是协调分工、把控进度，只要做好这些，就是“小组的主人”

，无需抢做组员的