具体任务，否则反而会打乱整体节奏。

和蔼教授（笑着鼓掌）：这一分析十分到位！

接下来我们探讨另一个问题：为何部分公司会出现“员工多做多错、少做少错”

的现象？比尔先生认为根源在于老板“只问责，不给予权与利”

。

许黑，你能否从“责权利对等”

的角度，结合道家“天道酬勤”

（此处可理解为“付出与回报相匹配”

）的思想，剖析问题的本质？

许黑（推了推眼镜）：教授，问题的核心在于“企业打破了‘责权利对等’的平衡”

。

道家强调“物无妄然，必由其理”

，在职场中，“承担责任（责）”

的前提，是“拥有相应的权力（权）”

与“获得合理的回报（利）”

——若老板只要求员工担责，却不赋予“做决策的权力”

（如审批权、资源调配权），也不提供“做得好的激励”

（如奖金、晋升机会），反而“稍有差错便严厉问责”

，员工自然会选择“少做少错”

以规避风险。

这就像种地：若农民种出的粮食全被收走，没有任何回报，谁还愿意用心耕种？那位读者的老板，如同崇祯皇帝般“自身不担责，却苛责下属不尽责”

，实则未明白“上有尧舜之君，下有尧舜之民”

的道理——唯有老板先做到“给权给利、合理问责”

，员工才会愿意主动担责，形成良性循环。

和蔼教授（竖起大拇指）：专业性极强！

“责权利对等”

正是企业激员工主人公心态的关键。

接下来我们聊聊比尔先生提到的主人公心态的两大核心：“平衡个人与企业利益”

“把工作当作自我历练”

。

叶寒，你结合“职场成长”

的实际，谈谈对这两点的理解？

叶寒（翻开笔记本）：教授，这两点是“个人与企业实现‘价值共生’的关键”

。

“平衡利益”

并非“只顾企业牺牲个人”

，也不是“只重个人不顾企业”

——比如阿米“助力公司盈利”

的同时，自身“专业能力也得到显着提升”

，公司获得利润增长，个人收获成长积淀，这便是最佳的平衡状态；“把工作当作自我历练”

，核心是“不将工作视为‘给老板打工’，而是‘为自己积累职场资本’”

——比如参与项目时，不满足于“应付交差”

，而是主动琢磨“如何优化流程、提升效率”

，从中锻炼沟通、协调、解决问题的能力，这些能力最终会成为自己的核心竞争力。

道家所讲“自利利他”

，正是这个道理：个人做好工作，既帮助企业展（利他），也实现自我提升（自利），这才是长久可持续的主人公心态。

和蔼教授：完全正确！

最后我们延伸一个话题：比尔先生曾说“大部分创业者不执着于打造百年老店，而是追求站在商业浪潮之巅”

，比如grai1公司被收购，并非创始人胡贝尔不愿坚持，而是顺应商业时代的选择。

蒋尘，你从“价值最大化”

的角度，分析这与“主人公心态”

存在怎样的关联？

蒋尘（沉思片刻）：教授，这是对“主人公心态”

的广义解读——无论企业所有权归属谁，只要能推动企业价值最大化，便是对企业真正的负责。

胡贝尔创办grai1，核心目标是“用基因检测技术实现早期癌症筛查”

；当i11ua的收购能为公司带来更多资源（如技术支持、资金投入），助力这一目标更好实现时，卖掉公司反而能让企业价值达到更高维度，这实则是“更高层次的主人公心态”

——不局限于“死守公司所有权”

，而是以“企业持续创造价值”

为核心。

这与职场中部分员工的选择本质一致：不“死守单一岗位”

，而是“去往能最大化挥自身价值的地方”

，只要在岗位期间做好本职，便是“对企业负责”

，与创业者的选择逻辑相同，都是“以价值为导向”

。

课堂深化：从“职场