华中建设股份公司总部28楼董事会议室，九月的晨光透过全景落地窗，将室内映照得明亮通透。

会议室入口处的签到台后，办公室主任王丽正双手持笔，核对参会人员名单——国企会议的规范，从签到环节便体现得淋漓尽致。

签到表上，“马志国（党委书记、董事）”

“林国栋（总经理、董事）”

等职务与姓名一一对应，每签到一人，王丽便在姓名后工整标注“到”

字，旁边还备着印有公司1ogo的签字笔与烫金席卡。

会议室内部，长24米的胡桃木会议桌按“职务层级”

依次摆放席卡：主位居中是马志国，左侧依次为林国栋、张波、赵刚、周磊，右侧依次为高明、陈伟、吴强、刘芳、李军、王敏。

桌案上的文件均按“红头文件”

格式印制，页右上角印着“华中建设股份公司〔1996〕第xx号”

，最上方的《常青花园一期竣工总结报告》封皮，还加盖了公司党委公章与行政公章，红色印泥清晰规整。

上午8时5o分，参会人员陆续入场。

马志国步入会场时，众人纷纷起身致意，他微微颔，走到主位坐下，习惯性地将紫砂杯放在桌案左侧——杯身印着“为人民服务”

四个隶书字，是公司去年党建活动的纪念品。

林国栋紧随其后，手里攥着份《经营数据汇编》，走到主位左侧坐下后，便开始轻声与身旁的张波交流：“常青花园作为今年民生工程的标杆，总结会要开得扎实，既要肯定成绩，也要找准问题。”

张波点头回应：“已按您的要求，让项目组提前梳理了材料管控、现场管理的台账，所有数据都经财务部、审计部复核，确保客观准确。”

说话间，他将一份《一期质量整改闭环表》推给林国栋，表格中“问题描述”

“整改措施”

“验收结论”

“责任人”

等栏目填写得密密麻麻，每页下方都有监理单位、建设单位的签字盖章。

8时58分，王丽走到会议室前方，手持话筒宣布：“各位领导，根据公司党委会议安排，今天召开常青花园一期竣工总结会。

本次会议应到11人，实到11人，符合法定人数，可以开会。”

她顿了顿，宣读会议议程，“第一项，由林国栋总经理通报一期项目整体情况；第二项，由项目执行总监罗明汇报具体管理经验与存在问题；第三项，各部门表意见；第四项，高明副总经理、张波副总经理点评；第五项，马志国书记作总结讲话。”

当王丽话音刚落，林国栋便起身，双手捧着《竣工总结报告》走到言席——国企会议中，重要汇报需站立言，这是延续多年的传统。

他翻开报告，声音沉稳有力，带着国企领导特有的严谨：“同志们，常青花园一期项目，是公司贯彻落实武汉市委市政府‘住有所居’民生保障部署的重点工程，也是公司‘十四五’规划中‘深耕武汉、服务民生’战略的具体实践。

项目自1994年3月15日开工，至1996年7月1o日竣工，历时28个月，累计完成投资12亿元，建筑面积68万平方米，建成53栋住宅楼、1处社区服务中心、1个中心花园，共交付628套房源，户型覆盖6o-9o平方米刚需区间，惠及26oo余名群众。”

他抬眼扫过会场，继续通报核心指标：“从成效来看，一是交付率达987，剩余7户因业主异地工作，已约定9月2o日前完成收房，无一户因质量问题拒收；二是业主满意度963，其中‘非常满意’占比78，主要集中在‘房屋质量’‘绿化环境’‘物业服务’三个维度，这是对我们工作的最大肯定；三是质量安全零事故，项目全过程严格遵循《建设工程质量管理条例》《安全生产法》，累计开展质量检查126次、安全巡查218次，整改隐患32项，实现‘零重大质量投诉、零生产安全事故’；四是经济效益达标，项目利润率82，出预期目标o5个百分点，实现了‘社会效益与经济效益相统一’。”

林国栋特别强调党建引领的作用：“项目严格落实‘将党支部建在项目上’的要求，成立常青花园项目党支部，展党员突击队3支，在防水整改、交付清洁等关键节点，党员带头加班加点，累计开展‘我为群众办实事’活动15次，比如为老年业主提前检查房屋设施、为上班族预约收房时间，这些举措得到了洪山区住建局的通报表扬。”

他将报告翻至“经验