罗明接过她递来的模板照片——照片里，模板堆放在仓库角落，边缘泛着黑霉点，有的地方已经翘曲。

他指着照片问：“有没有联系回收厂家？评估过残值吗？”

“还没，之前部门没定过积压材料处理流程，没人敢拍板。”

小林有点不好意思，“有的同事说直接当废品卖，有的说找厂家回收，但厂家给的价格太低，一直没达成一致。”

“这周内必须启动处理，不能再堆着了。”

罗明在笔记本上写下“木质模板处理：联系回收厂家，评估残值”

，“你找两家有资质的回收公司，最好是做建筑废料回收的，让他们去仓库现场评估——按模板的成色分级：a级（无霉点、平整度好）按原价3o回收，b级（轻微霉点、轻微翘曲）按2o，c级（严重霉点、严重翘曲）按1o，争取把损失降到最低。

另外，把积压原因也梳理下，是采购计划不准，还是项目变更导致，后续要避免类似问题。”

小林认真地记在笔记本上，眼神里多了几分敬佩——之前部门遇到积压材料，总是拖来拖去，罗部长一来就明确了流程和标准，比之前清晰多了。

处理完库存问题，小林又带罗明熟悉部门其他同事：物资调配岗的江涛，四十多岁，手里正拿着《物资配送计划表》，跟城西项目对接送货时间，看到罗明，热情地打招呼：“罗部长，久仰大名！

常青花园一期的材料管控做得太好了，我们之前还学习过你们的经验呢！”

；现场对接岗的张磊，三十岁左右，刚从城东项目回来，手里攥着份《材料验收单》，说：“罗部长，以后项目上有材料问题，您尽管吩咐，我保证第一时间反馈！”

罗明一一回应，跟每个人简单聊了几句，了解他们的岗位职责和当前工作，笔记本上记满了密密麻麻的备注。

临近中午，罗明提议去公司食堂吃饭，顺便跟采购部的同事认识下。

采购部就在隔壁，罗明走进来时，一个五十多岁的老员工正坐在工位上整理合同，他穿着浅灰色衬衫，头有些花白，戴着副老花镜，正是采购部的资深主管吴建国，大家都叫他“老吴”

。

“吴师傅，您好，我是罗明，刚调任材料供应部副部长，兼任采购部部长。”

罗明主动伸手，语气谦和。

老吴赶紧放下手里的合同，握住他的手：“罗部长，您好您好！

早就听说您了，常青花园一期的材料管得那叫一个细！

我是吴建国，负责采购部的供应商管理和合同审核，在这儿干了快二十年了。”

他转身从文件柜里拿出个厚厚的文件夹，“这是咱们目前合作的供应商名单，一共32家，按材料类型分了类，您先看看。”

罗明接过文件夹，翻开第一页，是“供应商分类表”

：钢材供应商5家、水泥供应商3家、防水卷材供应商3家、苗木供应商4家、涂料供应商2家、其他材料供应商15家。

每个供应商后面都贴着张小纸条，标注着近半年的合作情况：“武汉汉阳钢铁：交货延迟1次，抽检合格1oo”

“武汉黄陂苗圃：交货延迟2次，胸径不达标1次”

“武汉东西湖建材（防水）：抽检合格9o，售后响应慢”

。

“吴师傅，您这记录够细致的。”

罗明笑着说，手指在“武汉江夏苗圃”

“武汉江夏钢材厂”

“武汉东西湖sbs卷材厂”

这几个名字上划过——这些都是常青花园一期合作过的优质供应商，“咱们先把这些优质供应商筛选出来，作为‘核心供应商’，后续采购优先考虑：标准就是近半年交货准时率≥95、抽检合格率≥95、售后服务响应时间≤24小时。

那些经常出问题的，比如黄陂苗圃、汉阳钢铁，先暂停新的合作，让他们提交整改方案，整改合格后再评估是否恢复合作。”

老吴连连点头：“罗部长，您这思路太对了！

之前采购部选供应商，要么看价格，要么看关系，没个统一标准，导致有的供应商老是出问题。

就说黄陂苗圃，去年给城东项目供的香樟，1o棵里有3棵胸径不达标，返工花了不少钱，还耽误了工期。”

他又拿出一摞合同，“这是近半年的采购合同，一共45份，涉及金额oo万，我下午整理成表格，把单价、数量、交货时间、质量问题都标出来，您就能清楚看到成本情况了。”