第9章 部门对接(2 / 2)

p>“辛苦吴师傅了,下午我在办公室等您的表格。”

罗明顿了顿,语气诚恳,“说实话,之前材料供应部和采购部各管各的,供应不管采购计划,采购不管库存消耗,导致要么紧缺、要么积压,脱节太严重。

以后咱们两个部门要多联动,比如每周开一次协调会,采购部通报采购计划,供应部通报库存和项目需求,把‘采购-供应-项目’串成一条线,这样才能避免浪费,提高效率。”

老吴眼睛一亮:“太好了罗部长!

之前我就跟老部长提过,可惜一直没落实。

您来了,这事肯定能成!

以后采购部全听您的安排,我们全力配合!”

中午的公司食堂在1o楼,装修简洁明亮,按“主食区”

“热菜区”

“汤品区”

分区,墙上贴着“杜绝浪费光盘行动”

的标语。

罗明和小林、老吴,还有采购部的年轻主管李娜一起坐在靠窗的位置,餐盘里是两荤一素一汤:红烧肉、清炒时蔬、清蒸鱼、番茄蛋汤,都是国企食堂常见的家常菜。

“罗部长,您刚到总部,会不会觉得不适应?”

李娜笑着问,她刚入职两年,负责采购计划制定,“之前我从学校毕业来总部,一开始也觉得节奏快,后来慢慢就适应了。”

“还好,有大家帮忙,适应起来会快很多。”

罗明笑着说,“以后工作中有什么问题,不管是采购流程,还是供应商对接,大家都可以直接跟我说,咱们一起商量着来。

比如后续的集中采购方案,我想听听大家的意见,怎么才能既降成本,又保质量。”