“不能再靠人工记账了。”

罗明突然开口，语气坚定，“咱们得用计算机管库存，把材料的入库、领用、报损都录进系统，数据实时更新，还能设预警，这样就不会再出错了。”

小林愣住了，眼睛瞪得圆圆的：“计算机？罗部长，那东西可贵了！

听说公司总部就总经理办公室有一台286，还是去年从北京买回来的，咱们部门哪有经费买电脑？而且就算买了，咱们也不会用啊！”

“经费和操作的事，我来解决。”

罗明把《紧急需求函》折好放进兜里，“你先把近三个月所有材料的库存差异整理出来，包括差了多少、为什么差、造成了多少损失，下午下班前给我，我得先跟吴强同志通个气。”

下午三点，吴强坐在材料供应部的沙上，手里端着个搪瓷杯，杯壁上印着“1995年先进工作者”

的字样。

他刚从仓库回来，裤脚沾着点水泥灰，听说罗明要“用计算机管库存”

，一口茶差点喷出来：“小罗，你没开玩笑吧？计算机那玩意儿是咱们用的？一台不得好几万？公司今年的预算都给了工地，哪有闲钱买这东西？”

罗明把小林整理的《库存差异统计表》放在吴强面前，表格上清晰列着“3月钢筋差异15吨，损失12万”

“6月苗木差异1o棵，损失2万”

“8月模板差异2o块，损失3万”

，合计损失62万。

“吴师傅，您看，这半年光因为库存不准，咱们就损失了6万多，要是买台电脑，再做个库存系统，顶多花3万，而且能一劳永逸解决问题。”

吴强拿起表格，眯着眼睛看了半天，手指在“62万”

的数字上敲了敲：“损失是不小，但计算机这东西太复杂了，咱们部门的人大多是工地上下来的，连打字都不会，买回去也是当摆设。

我年轻的时候在工地管材料，靠账本和算盘，不也没出过大错？现在就是年轻人太急躁，总想搞些花架子。”

“吴师傅，不是搞花架子。”

罗明耐心解释，“我上个月去市建管局开会，人家已经用计算机管库存了，把材料的规格、数量、入库时间都录进去，领用的时候输个单子，库存自动减，还能提醒‘快没货了’，比咱们人工记账快十倍，还不会错。

您想，以后咱们不用每天下班盘点到天黑，也不用怕漏记、错记，项目部要查库存，咱们直接打张表给他，多方便？”

“可操作怎么办？”

吴强还是不放心，“小林连dos系统都没见过，江涛连键盘都不会用，到时候系统出了问题，谁来修？”

“我已经问过了，武汉司门口有家国营的计算机服务公司，叫‘科达’，能帮咱们做定制系统，还能上门培训，包教包会。”

罗明从包里掏出张纸条，上面写着公司地址和联系电话，“我打算明天去趟科达，问问系统怎么做、多少钱、培训要多久，等有了具体方案，咱们再跟张总汇报。

您是老材料人，经验丰富，到时候还得靠您帮着把关，看看系统能不能符合咱们的实际需求。”

吴强看着罗明诚恳的眼神，又看了看手里的《库存差异统计表》，沉默了半天，终于松了口：“行，你先去问问情况，要是真像你说的那么好，又能省成本，我就跟你一起找张总说。

但有一条，系统不能太复杂，得让咱们这些老员工也能用明白。”

“您放心，我肯定让他们做简单点，全用键盘操作，步骤越少越好。”

罗明赶紧答应，心里松了口气——吴强是部门里的老资格，又是张波之前的嫡系，有他支持，后续推进就顺利多了。

带着方案争取支持第二天上午，罗明骑着自行车，花了四十多分钟赶到司门口的科达计算机服务公司。

1996年的司门口，还没有后来的繁华，科达公司挤在一家五金店和一家书店中间，门口挂着块褪色的木牌，写着“计算机软件开、培训、维修”

。

老板老张是个四十多岁的技术员，戴着副黑框眼镜，手里拿着本《dos系统编程指南》，见罗明是华建公司的，赶紧把他请进里屋。

“罗部长，您要的库存系统，我们能做。”

老张翻开笔记本，上面画着简单的系统流程图，“能实现五个功能：一是材料建档，把钢筋、水泥、卷材这些材料的名称、规格、单位录进去；二是入库登记，输完入库数量、日期，库存自动加；三是领用出库，输完领用项