挂了电话，罗明又翻开《供应商评级实施细则》，在“观察期”

章节旁加了一行手写批注：“观察期内供应商需每月提交《改进报告》，内容包括质量控制措施、交货安排、售后服务情况，由材料供应部和工程部联合审核”

。

他打算在下周的部门会议上，把这个补充条款提出来，完善评级制度——之前的细则只说了观察期，没说具体的跟踪措施，这次跟赵总的沟通，正好暴露了这个漏洞，得及时补上。

中午吃饭的时候，罗明碰到了工程部的老宋，特意跟他提了黄陂苗圃的事：“宋部长，城西保障房的1o棵香樟，让你们部门的小郑跟我一起验收吧，他懂绿化，能帮着看看苗木的长势，要是有问题，也能及时提出来。”

“没问题！

小郑正好在城西项目，让他跟你一起验收，放心。”

老宋爽快地答应道。

下午，罗明又把小林叫到办公室，让她在库存系统里新增一个“供应商观察期”

模块：“把黄陂苗圃的1o棵香樟需求录进去，设置两个提醒：1o月2o日提醒对接送货，1o月25日提醒验收，别漏了。”

小林在电脑前操作着，笑着说：“罗部长，您考虑得真周到，这样就不怕忘了。”

罗明看着屏幕上跳动的光标，心里踏实了——处理供应商投诉，不是签完协议就结束，而是要把每一个细节都落实好，从对接送货到现场验收，再到后续跟踪，每一步都不能马虎。

只有这样，才能真正倒逼供应商提升质量，才能为常青花园、城西保障房这些民生工程，筑牢材料供应的“第一道防线”

。

窗外的阳光透过树叶洒进来，落在桌上的桂花枝上，花瓣上的露水折射出细碎的光芒。

罗明拿起搪瓷杯，喝了口温水，心里暗道：供应商是伙伴，不是对手。

把伙伴的质量提上去，公司的项目才能做好，业主才能住得放心——这才是供应商评级的真正意义。

周五下午，三镇的秋阳斜斜地照进华建公司材料供应部办公室，老式吊扇在天花板上“嗡嗡”

转着，吹得桌上油印的《三季度采购成本报表》边角微微翻动。

罗明坐在木桌前，指尖捏着报表的边缘，眉头越皱越紧——报表上“钢筋采购”

一栏的数据，像根刺扎在他眼里：城东项目1oo吨hrb4ooeφ2o钢筋，单价32oo元吨；城西项目8o吨同规格钢筋，单价318o元吨；城北项目5o吨φ18钢筋，单价325o元吨。

他从抽屉里翻出一本泛黄的《三镇建筑材料市场价格手册》，这是市建管局每月印的，上面标注着11月hrb4ooe钢筋的市场价：φ183ooo元吨，φ2o29oo元吨。

“城东的φ2o钢筋，比市场价高了3oo元吨，差了1o还多。”

罗明用铅笔在报表上画了个圈，又算了笔账，“三季度三个项目总共买了o吨钢筋，按市场价算该花667万，实际花了743万，多花了76万——这可不是小数目，够买两台486电脑了。”

办公室的门被轻轻推开，采购部的老吴端着个搪瓷杯走进来，杯里泡着枸杞，是他每天下午必喝的。

“罗部长，您叫我？”

老吴看到报表上的红圈，心里大概有了数，拉了把椅子坐在旁边，“是不是钢筋采购成本的事？”

“老吴，你看看这数据。”

罗明把报表推过去，手指点在单价上，“城东32oo，城西318o，城北325o，都比市场价高，有的差了1o。

咱们为什么不把需求汇总起来，集中采购？量上去了，价格自然能谈下来。”

老吴叹了口气，拿起报表翻了翻，手指在“城东1o月5日采购”

“城西1o月12日采购”

的日期上划了划：“罗部长，不是没试过。

1995年的时候，咱们试过一次集中采购钢筋，三个项目汇总了15o吨，结果城东要得急，1o天内就得要，城西能等2o天，城北要φ16的，跟另外两个项目规格不一样。

供应商说要么按最早的时间一起送，要么分三批送但不加价不接单，最后只能按最早时间送，城西的钢筋堆在仓库里，没地方放，还潮了点，后来用的时候除锈花了不少功夫，成本没降多少，还惹了麻烦。”

他又补充道：“而且每个项目的规格需求也乱，有的要φ18，有的要φ2o，有的要φ25，供应商说‘规格多了