供应的稳定性，这种‘降本增效’的思路，值得各部门学习。

后续要把集中采购推广到苗木、地砖等更多材料，为公司的民生工程建设提供更有力的支撑。”

罗明坐在台下，看着台上的张波，又看了看手里的《1997年材料供应计划》，心里充满了干劲。

他知道，集中采购只是开始，后续还有供应商评级优化、库存系统升级、材料标准统一等很多工作要做，但只要一步一个脚印，就能把材料供应的“基础”

打牢，为华建公司的民生工程，筑起一道“高质量、低成本”

的防线。

窗外的阳光透过窗户，洒在《计划》上，“常青花园二期”

“城西保障房”

的字样在阳光下格外清晰。

罗明握紧了笔，在“集中采购”

旁画了个五角星——这是他对公司、对业主的承诺：用最实在的成本，盖最放心的房子。

清晨，华建公司总部材料供应部办公室的窗台上，一盆绿萝在寒风中舒展着叶片。

罗明蹲在文件柜前，翻找着近一年的材料质量整改档案——铁皮柜里的档案袋按“项目+时间”

分类，最上面两袋分别印着“常青花园一期?材料问题整改（19963-19969）”

“城东项目?材料投诉记录（19968-199611）”

，袋口的封条已经被反复撕开，边角泛白。

他抽出常青花园的整改档案，里面一张《防水卷材整改单》让他眉头紧锁：“1996年5月12日，38号楼屋面卷材热熔温度17oc（标准18o-2ooc），导致雨后渗漏，返工耗费卷材15卷，人工成本8oo元，延误工期3天”

。

紧接着是另一张《苗木验收整改单》：“1996年6月8日，中心花园香樟胸径7（合同8），补种延误5天，补苗成本12万元”

。