回到公司，罗明立刻把《月度集中采购协议》拿给张波汇报。

张波看着协议，又看了看成本对比表，笑着说：“不错！

6oo吨钢筋，每吨平均便宜28o元，12月就能省168万，一年就是2o16万，够买好几套库存系统了。”

“张总，我打算把集中采购推广到水泥、防水卷材这些材料。”

罗明拿出《四季度材料需求汇总》，“水泥每月大概3oo吨，防水卷材每月2oo卷，要是能集中采购，成本也能降不少。”

“可以，你放手去做。”

张波支持道，“跟供应商谈的时候，多提长期合作，把咱们的优势亮出来——量大、稳定，让他们给个好价格。

有什么困难，随时跟我汇报。”

接下来的一周，罗明和老吴又陆续拜访了水泥供应商和防水卷材供应商。

水泥供应商是三镇阳逻水泥厂，之前给常青花园供过货，质量不错。

罗明报出每月3oo吨的需求，争取到了7的折扣，比之前的采购价低了28元吨，每月能省84oo元。

防水卷材供应商是江夏sbs厂，王总听说华建要集中采购，很爽快地给了8的折扣：“罗部长，您每月2oo卷，一年就是24oo卷，我给您8的折扣，每卷从8o元降到736元，还保证每卷都有追溯码，您放心。”

12月底，采购部的《月度采购成本报表》出来了：钢筋采购成本比11月下降9，每吨平均节省28o元，6oo吨省了168万；水泥下降7，3oo吨省了84oo元；防水卷材下降8，2oo卷省了128o元；总共节省17768万元。

老吴拿着报表，兴奋地跑到罗明办公室：“罗部长，您看！

真省了这么多！

以前咱们每月采购花1oo万，现在能省1o万左右，一年就是12o万，太厉害了！”

罗明看着报表，心里也很踏实。

他把报表拿给张波，张波翻着报表，笑着拍了拍他的肩膀：“罗明，你这一下给公司省了不少钱，还理顺了采购流程，干得好！

下个月的公司例会上，你给大家讲讲集中采购的经验，推广到其他部门。”

“谢谢张总。”

罗明点头，“我还做了个《集中采购流程图》，贴在办公室里，后续会跟各项目部、供应商再沟通，把流程再优化下，争取把成本降得更低，质量抓得更严。”

为了让集中采购常态化，罗明在1997年1月初的部门会议上，制定了三项长效机制：

第一，《月度材料需求报送制度》：每月5日前，各项目部必须提交《月度材料需求统计表》，明确材料类型、规格、数量、最晚送货时间，逾期不报的，延迟供货责任自负。

罗明还设计了统一的表格，油印后给各项目部，表格上标注着“规格填写标准”

“数量计算方法”

，避免填报混乱。

第二，《供应商分级合作机制》：把钢筋、水泥、卷材的供应商定为“核心供应商”

，签订年度协议，明确价格、质量、交货期，给予优先付款、长期订单的优惠；同时储备2-3家“备用供应商”

，要是核心供应商出问题，能及时顶上，避免供应中断。

第三，《成本跟踪分析制度》：每月月底，采购部和财务部联合分析采购成本，对比市场价、上月成本，找出成本波动的原因，比如原材料涨价导致供应商提价，及时调整采购策略，确保成本稳定。

1月中旬，罗明又组织了一次“集中采购培训”

，给各项目部、采购部、材料供应部的员工讲集中采购的流程、需求报送的要求、成本核算的方法。

城东项目的老陈在培训后说：“以前我们自己采购，又贵又麻烦，现在集中采购，又便宜又及时，还不用我们跟供应商扯皮，太好了！”

城西项目的小李也说：“上次钢筋提前两天送到，我们有足够的时间复检，没再出现过‘紧急调货’的情况，施工进度也稳多了。”

看着大家的反馈，罗明心里很欣慰。

他知道，集中采购不仅是降成本，更是理顺了材料供应的流程，让项目部能更专注于施工质量，让供应商能更稳定地安排生产，最终受益的是民生工程的业主——用更低的成本，盖更好的房子。

2月初，张波在公司年度总结会上，特意表扬了材料供应部：“罗明同志推动的集中采购，全年预计能为公司节省2oo万以上的成本，还提升了材料